全面预算管理

【课程对象】中小企业董事长、总经理、副总经理、财务总监。
【课程时间】：2天

【课程大纲】
第一篇 基础篇
一、如何正确认识和理解全面预算管理？
1、全面预算管理定义
2、产生由来
3、全面预算管理的内涵
4、全面预算管理的特点
5、企业为什么要进行全面预算管理？

二、如何进行全面预算管理的组织工作？
（一）健全预算管理体制
1、预算管理决策机构——预算管理委员会
2、预算管理工作机构
3、预算执行单位
（二）明确各环节授权批准程序和工作协调机制

三、全面预算工作基本业务流程
四、 全面预算编制方法
1.固定预算
2.弹性预算
3.增减量预算
4.零基预算
5.滚动预算
6.概率预算
7.基础预算
五、如何轻松有效地进行预算管理？

第二篇 实务运作篇
一、年度目标的确定
（一）如何有效制定企业年度目标?
（二）借助SWOT分析法帮助确立企业年度目标
案例：战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标

二、全面预算的目标
练习：请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标，至少列出10个。
（一）预算指标体系
1、预算指标体系的内容与要求
2、成本中心的采购部门主要预算指标
3、利润中心的主要预算指标

（二）预算目标的确定方法
利润目标的确定方法
1、利润比率法
案例：白云公司2009年产品销售预算
2、量本利分析法
案例：白云公司
3、增长比率法
案例：白云公司

三、全面预算编制的准备
1、全面预算编制的原则
2、全面预算编制的程序
3、预算编制大纲内容

四、经营预算
1、经营预算内容       
2、直接人工预算

五、长期投资预算
（一）长期投资预算基本内容
（二）长期投资预算的特点：
（三）固定资产投资项目的程序与内容
（四）固定资产投资项目建设程序包括内容
（五）长期投资预算管理程序与内容示意图
（六）投资项目的可行性研究内容：
（七）可行性报告的编制
（八）长期投资预算的编制
案例：阳光公司“年产600吨E产品生产车间项目投资预算”

六 筹资预算
（一）筹资的动机与渠道
（二）筹资八大渠道介绍
（三）经营筹资预算的编制内容
（四）经营筹资预算的编制方法
案例：北海公司经营筹资预算的编制
（五）项目投资及筹资预算的编制

七、财务预算
（一)财务预算内容
（二）资产负债预算
案例：阳光公司2006年资产负债预算的编制方法

第三篇  执行、控制与考评
1、 预算的执行
2、 预算的控制
3、 预算的分析
4、 预算的考评
案例：蓝天公司2006年预算考评奖惩方案

课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：总结发言
合影：集体合影

　　中华企管培训网特聘讲师，(原名吴菊花)，金融学博士，会计师职称。长期从事企业财务管理研究工作，现任中国社会科学院中小企业研究中心理事会副理事长，曾任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、美国埃索石油公司马来西亚分公司财务部会计、北京金鼎湖巨龙旅游开发有限公司（泰国独资）总会计师。受聘于北京谷田肥业有限公司、重庆宏耀建设集团、湖南力邦物流、河南博然集团、安徽开门红集团等多家企业顾问。

　　国家银河培训工程特聘讲师；清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等高校兼职教授。 经常受邀于清华大学、北京大学、上海理工大学、北京工商大学和浙江大学等12所高校为各类总裁班、资本运营班授课；参加全国各类政府组织的中小企业投融资论坛和渣打银行、福布斯中文版、花旗银行等外资机构举办的金融论坛。擅长中小企业财务管理、中小企业融资实务运作、融资风险防范、企业内部财务控制等课程。

　　授课风格热情生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以至用。所授课程广受各界好评，能将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。

　　著书《融资有道—中国中小企业融资操作大全》《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》《理财有道—中国中小企业财务管理操作大全》《中国农业企业融资实战案例解析》等多部，其中：《融资有道—中国中小企业融资经典案例解析》被中国书刊发行行业协会评为“2010年度全行业优秀畅销品种”奖。