从开发到投产全面项目管理

从开发到投产全面项目管理
前 言
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理(Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理(包括G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
 ◇产品开发周期长(Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
 ◇项目成本(Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
 ◇制造周期长，反应速度慢、走向量产速度慢(Long Lead Time, Low Reponses)
 ◇交货不准时，客户投诉多、产品产能跟不上(Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任职于GE的项目专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的全流程项目管理人才……
课程特点

• 系统化的方法：不同于研发项目管理或者生产项目管理的课程只零散地介绍一些方法，该课程提供从开发到投产项目管理体系专业方法，是一套真正的“组合拳”。
• 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。
• 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

课程收获

• 掌握开发到投产项目管理全流程、方法
• 掌握企业实现市场导向的开发生产运作模式和要点
• 了解品各职能部门中各参与人员的定位、角色及职责
• 学习先进企业在开发到量产方面的经验
• 学习如何实现开发到产品的完美结合
• 掌握制定、优化和监控产品开发到量产项目的流程、方法和工具

课程对象
企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。
课程大纲
第一部分：项目管理基础
 ◇ 项目管理的起源及其发展
 ◇ 项目管理的概念及定义
◇ 项目管理内容核心数字决
 ◇ 项目管理的重要性分析
 ◇ 从制造业面临的困境看项目管理
 ◇ 项目制管理与财务的关系
 ◇ 如何建立项目制的成本核算中心
 ◇ 通过项目责任制改善制造业内部管理
 ◇ 矩阵式项目组织架构设计要点
 ◇ 专案制成员职责与分工
 ◇ 成功的项目经理必备的条件
 
第二部分：项目开发阶段管理
 ◇ 制造业项目管理的四个阶段
 ◇ 项目可行性研究
 ◇ 项目可实施性能力模型分析
 ◇ 项目盈利能力分析
 ◇ 案例分享：项目报价模型解析
 ◇ 产品立项及项目团队构建
 ◇ 生产管理人员如何参与研发
 ◇ 研发代表和制造代表的角色分工
 ◇ 项目计划分解
 ◇ 项目启动及团队目标沟通
 ◇ 开发阶段管理方法与技巧
 ◇ 产品概念设计及其评审
◇ 概念当中制造策略的制定及产品工艺方案的设计
◇ 装备方案及制造计划的制定
 ◇ 产品设计开展及进度跟进
◇制造工艺设计与制造系统的验证
 ◇ 工程及设计验证活动要点
 ◇ 小批试产及量产评审
 ◇ 产品可制造性研究（DFx）

第三部份：项目量产阶段管理
 ◇ 项目经理必须关注的经营指标
 ◇ 市场分析与销售计划预测
 ◇ 项目计划管理与监控技巧
 ◇ 影响交付的三大原因及对策
 ◇ 精益价值流与产品制造周期
 ◇ 如何通过精益的管理方法缩短制造周期
 ◇ 项目经理的质量管理
 ◇ 四维质量管理方法与技巧
 ◇ 项目四层次质量管理
 ◇ 项目寿命周期到期风险管理（EOL）
 ◇ 客户满意及客户投诉处理
 ◇ 工程变更处理流程及风险控制方法
 ◇ 与成功有约的客户沟通技巧

第四部分：打造项目的持续盈利能力
 ◇ 小组活动：工厂项目管理问题研讨
 ◇ 项目盈利能力模型
 ◇ 影响项目盈利能力的因素分析
 ◇ 用精益的方法提升项目的持续盈利能力
 ◇ 降低项目综合物料成本的方法
 ◇ 劳动力：效率决定成本，管理决定效率
 ◇ 项目投资回报率分析
 ◇ 不要让设备吞噬利润
 ◇ 案例分析：精益提升项目的赢利能力
 ◇Q&A学员提问与问题解答

中国研发管理权威专家，全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景：
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务：
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会（PMI）中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发（IPD）管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历：
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网（医疗、交通、税务、纺织智能信息化）企业（上市）产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目，与世界著名的技术咨询顾问公司合作，参与的项目包括但不限于：产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业，理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历：
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分，项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历，三大专业领域都形成了专业化系列化的课程，深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观，课程能收能放，更显专业。
从事培训10年来，为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务，为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法，深受学员的好评。

●咨询项目领域：
主导：产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与：企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法，杜绝理论化。