时间管理和工作计划制定

课程内容：

第一单元：管理者角色定位
收益：了解管理的基本概念，明确成功的管理者的角色定位，完成从业务骨干向管理者的角色转换
 前言：管理之道、法、术
 什么是管理？管理既是科学又是艺术
 管理者应具备的素质
 不同层级管理者对管理技能的需求的不同
 管理者的五个角色
 管理者角色转换困难原因
 成功的管理者所需要的技能

第二单元：时间管理的概念和误区
收益：了解自己浪费时间的因素，并理解时间管理的真正含义
 关于时间的小游戏
 时间的属性
 时间管理发展的四个理论阶段
 时间管理的误区
 浪费时间的因素分析
 时间管理的真正含义
  本单元工具：生命中的鹅卵石 

第三单元：时间管理的基本原则 
收益：了解时间管理的五大原则
 案例讨论：一周工作时间安排
 目标原则
 目标的意义：（1）对企业；（2）对个人
 目标制定的原则：SMART；期望原则；参与原则
 第二象限原则
 案例：苹果公司CEO乔布斯成功的故事
 80/20原则
 帕累托成就及长尾理论
 有序原则
 流程优化原则
  本单元工具：SMART；工作优先矩阵；80/20原则

第四单元：时间管理的方法和技巧 
收益：掌握时间管理的六大步骤，学会制定时间计划的关键工具，以及避免拖延和干扰的技巧
 时间管理的六个步骤
 了解自己使用时间的方式和状况
 制定工作计划的方法
 缩短别人干扰的时间，学会说“不”
 减少查找资料的时间——文件管理方法
 避免拖延
 拖延商数测试
 一次做好
 时间规划的弹性
 待办单
 运用待办单的原因
 待办单制定方法
 确定优先级
 待办单制定练习
 有效制定待办单的基点建议
  本单元工具：拖延商数；ABC待办单

第五单元：工作计划制定
收益：学会制定工作计划的思路，掌握五大工具
 目标分解的基本原则
 目标分解的方法：九宫格、思维导图、鱼骨图
 部门目标分解的两种形式
 工作计划包含的基本要素
 如何做好工作计划
 制定工作计划的方法
 制定工作计划工具介绍
 思维导图、九宫格、WBS、PERT、GANTT
 制定工作计划的基本步骤
 工作计划制定五大工具演练
  本单元工具：思维导图；九宫格；WBS；甘特图；鱼骨图

陈东，中华企管培训网特邀企业内训讲师，北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师，清华大学职业经理训练中心讲师，陈东老师曾任某著名企业学院副院长，培训总监。西北工业大学硕士，并曾于澳大利亚新南威尔士大学进修。

职业背景
陈东老师通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，包括在李嘉诚先生创办的长江商学院供职，积累了深厚的培训技巧和培训管理实践经验，吸收了西方企业和中国企业不同行业属性的管理风格与培训文化，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。其授课幽默诙谐，寓教于乐，适合成年人的学习。受到了北大MBA、三星集团、中国网通等知名客户的好评。

授权课程
惠普战略十步法、问题分析与解决、在团队中工作、领导力提升、从技术到管理、时间管理、演讲技巧以及拓展课程等。
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