时间管理

课程内容：

第一讲  你的时间管理方面有问题吗？
1、计算：你一年有多少真正有效的工作时间
2、时间管理的作用与意义
3、时间管理的十大问题
4、时间管理的概念与内涵
第二讲  忽视合理安排时间的后果
1、录像：被时间毁灭的经理
2、讨论：他的时间问题有哪些？
3、小组研讨与呈现
第三讲  如何管理自我的时间
1、录像：开始觉醒的经理
2、讨论：个人时间管理有哪些核心步骤与方法？
3、自我时间管理的六个核心步骤：
第一步：定角色、职责与目标;
第二步：列事件清单；区分主动性和应对性任务
第三步：排定事件的优先次序；按照重要性和紧急性；
研讨：时间管理四个象限分别包括哪些典型事件？
练习：安排张经理一天的时间
第四步：制定时间表与计划；
第五步：言行一致地执行
第六步：评估和改善
小结
第四讲  时间管理的百宝箱
1、小组研讨：时间管理有哪些好方法？
2、讲师小结并推荐两个时间工具：
工具1：周工作计划/小结表
工具2：效率记事本
3、时间管理软件的使用经验分享
第五讲  如何管理他人的时间
1、录像：被时间拯救的人
2、讨论：他的员工管理有哪些好做法？
3、如何通过分工来提高时间管理的效能？
4、克服项目管理授权时的心理障碍
5、有效授权的五个好问题
第六讲  单元小结与回顾
1、重申时间管理的原则
2、培训章节
第七讲  员工应具备的时间管理能力
1、新经济时代管理的重点 – 时间
2、企业核心竞争力之一 – 速度（今天的时间）
案例：某上市公司危机处理时的时间管理策略
3、企业成功的关键之一 – 机遇（明天的时间）
案例：西点22条军规中的时间管理要求
第八讲  时间管理对员工的意义
1、岗位时间分布的特点
2、时间管理是提升新员工工作能力的有效武器
3、第四代的时间管理
A.第一代时间管理：备忘录
B.第二代时间管理：优先顺序与计划
C.第三代时间管理：价值观导向
D.第四代时间管理：系统思考与以人为本的时间管理
第九讲  如何结合本职岗位对时间进行有效的管理
1、第四代时间管理的七步骤
2、第二象限时间管理法：工作价值
3、注重单位时间价值法：时间价值
4、第四代时间管理：工作价值与时间价值的统一
5、第五代时间管理：优先管理体系
第十讲  员工时间管理问题分析及目标设定
1、目标管理的作用
2、设定目标的理由
3、推动目标管理

• 目标管理的原则和运用

第十一讲   时间管理黄金法则
1、最佳时间段的分析和利用
2、充分利用各种工具

• 日常时间管理法则

第十二讲  办公时间管理法则
1、摆脱会议病的困扰

• 充分利用授权管理

3、办公文件实行5S管理
第十三讲  时间管理的本质
1、实现目标管理的手段
2、对事情的规划组织
3、最高境界是个人管理

• 从七个习惯看时间管理

第十四讲  员工时间管理问题分析及目标设定
1、目标管理的作用
2、设定目标的理由
3、推动目标管理

• 目标管理的原则和运用

第十五讲 办公时间管理法则
1、摆脱会议病的困扰
2、充分利用授权管理
3、办公文件实行5S管理

黄景旗简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；北京EMBA总裁班连锁经营专家；中山大学岭南学院MBA，客座教授；广东工业大学机电学院，客座教授；广东商学院ERP实验室，客座教授某上市企业管理软件公司企业内训，高级讲师。

实战经验
广东省亿安集团有限公司CIO（首席信息官）；历任某上市企业管理软件公司高级咨询顾问、海外事业部服务总监、总经理；十五年的企业管理经验，十年的管理培训经验，擅长项目管理培训，领导力等领域。

擅长领域
中高层管理人员综合素质培训  项目咨询  运营管理

课程特色
实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者。
以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。

授课风格
专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享