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掌握高效的秘诀-时间管理

内训讲师:王俊华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
掌握高效的秘诀-时间管理内训基本信息:
王俊华
王俊华
(擅长:领导艺术 沙盘模拟 管理技能 )

内训时长:2天

邀请王俊华 给王俊华留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、掌握节约时间的宝贵经验,学会实现确定目标;
2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径,快速且全面地做好你的准备工作。
3、选择最快速的方式来做工作;在第一时间里正确处理每一项工作。
4、学会如何善用时间,提高生活质量,取得更大的工作成就。
5、找到更多的时间去做真正重要的事情!


内训课程大纲
为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩?
为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹?
为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课?
 
每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?
每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?
每一天愁眉苦脸的工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头,感觉不是“工作忙”,而是“工作奴”?
 
现如今,世界已经进入到信息爆炸的时代,越来越多的人感觉到时间不够用。上班时自然得工作,下班路上也是工作时间的延续。我们都在不停地从已经捉襟见肘的生活空闲中摄取时间,甚至剥夺自己的睡眠,放弃与家人团聚的机会。
工作蚕食了我们所有的时间,可时间还是不够用。工作做不完,而恐惧和压力却如潮水般涌来。
本课程旨在通过简单有效的时间管理技巧帮助每个人更有把握地、轻松地掌控时间,应对紧迫的任务。教会我们如何简单的应对工作任务,更开心和轻松的生活。

课 程 大 纲
一、时间管理哲学
1、时间是最有价值的资本
2、死神的账单
自我测试:评价你的时间管理能力
3、掌握自己的时间
行动与训练:时间的有效利用
自我测试:你是否被“时间窃贼”所困?
4、呈现最佳表现的12个原则
5、有关时间效率的7个练习
 
二、通过目标和计划掌握时间
1、让自己成为3%的翘楚
2、设定目标的基本原则
3、怎样确定你真正想要什么?
4、问自己恰当的问题
5、目标分析方法
行动与训练:制定目标
 
三、设立合理的优先级别
1、应用帕累托法则;
2、制定书面计划和行动计划
行动与训练:帕累托原理
3、计划就是赢得时间
4、最重要的计划原则是形成书面文字
行动与训练:制定书面计划
行动与训练:每日计划
5、使用标注“ABCDE”的方法
行动与训练:ABC分析法
6、强迫效率定律
 
四、培养良好的习惯
1、积极开始、积极结束
行动与训练:积极调整自己的心态
2、关注效率曲线
   行动与训练:生物钟节律
3、为自己预留“清静时间”
   行动与训练:清静时间
4、懂得休息,增强精力
 
五、消除时间管理的误区
1、误区一:没有时间?!
2、误区二:越快越好!
3、误区三:干得多才会有成果!
4、误区四:网络是让人节省时间的!
5、误区五:多重任务能节省时间!
6、误区六:休息是多余的!
7、误区七:慢慢腾腾就是懒惰!
 
六、个性化的时间管理
   自我测试:你是哪一类时间管理者?
1、急躁型的时间管理解决之道
2、随意型的时间管理解决之道
3、管理型的时间管理解决之道
4、精细型的时间管理解决之道
5、优势互补,团队更强
 
七、时间管理的工具应用
1、工具1:优先原则
2、工具2:正确做好计划
3、工具3:委派任务
4、工具4:切断信息压力
5、工具5:建立秩序
 
八、与时俱进,保持领先
1、力求平衡:生命之轮的轻松转动
2、尽情畅想:这就是我的生活梦想
3、直奔目标:现在愿望终于实现
5、简约主义:少一点,却要更好一点

讲师 王俊华 介绍
情境实践家课程创始人、深圳企业培训者发展同盟高级顾问、高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学、云南大学EMBA特聘讲师 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师。 王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;王俊华老师历经国内多家校、机构金牌讲师;清华大学、北京大学、云南大学EMBA特聘讲师;多年的中高层管理经验,可谓身经百战,结理论与实务于一身。近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。王老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。 主要研究方向:致力于领导力、职业化领域实效性研究的促动者!在领导力、高效工作、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。 授课风格:大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。

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