MTP
中层管理技能培训(MTP)
中层管理技能培训(MTP)内训基本信息:
使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
内训课程大纲
第一单元：中层管理者的角色认知
- 中层管理者的角色错位
- 中层管理者的核心技能
- 部门价值的认知与中层管理者的职责定位
- 管理者“做什么”与“怎么做”
- 计划制定的方法
- 管理者的组织管理工作
- 管理者的指导方法
- 管理者的控制职能
- 时间管理的误区
- 经典时间管理思想
- 个人目标与工作目标
- 时间管理原则
- 有效时间管理步骤
- 时间管理的改进方法
- 管理沟通的盲点
- 有效沟通的方式
- 有效沟通的关键
- 沟通的对象和渠道
- 倾听和反馈
- 改善沟通的原则和方法
- 管理控制的理念和要素
- 分析问题的思路
- 问题的描述与分解
- 二八原则与关键驱动因素分析
- 分析问题的工具
- 系统化解决问题的方法
- 绩效考核的原则
- 绩效考核的类型
- 绩效考核的流程和方法
- 为下属设定绩效考核指标
- 常用的考核方法、误区及避免的方法
- 绩效面谈工作与考核结果的应用
- 分析掌握员工的需求
- 激励下属的一般原则
- 经典员工激励思想
- 认可和赞美下属的方法
- 创造良好的工作氛围
- 不同员工的激励策略
- 领导权力特性和领导行为
- 建立影响力
- 权力与影响力的应用要点
- 向下属灌输愿景
- 不同情景领导风格
- 教练式的领导
- 授权的范围和条件
- 授权的基本要素
- 有效授权的七个步骤
- 影响授权的权变因素
- 授权的跟踪与监控
- 个人行为与团队行为
- 团队的七个特征
- 成功团队的八个关键角色
- 明确的团队目标
- 智慧、资源和信息共享
- 老化团队的创造力管理
- 团队冲突的五种处理方式
讲师 徐培桀 介绍
徐培桀老师工商管理博士，国内顶尖企业管理专家、中国新派国学大师，徐培桀老师超级无敌成交和执行力训练第一人；著名演说家，徐培桀老师资深营销策划经理人、世界潜心智慧学研究第一人；徐培桀老师PTT国际资格认证讲师、国内政府和企业关系研究专家。徐培桀老师清华等高等院校客座教授、2008年中国军创基金会特约指导、2009年度中国培训界会销商业模式领军人物、2009年度学习型企业家、010年信用中国委员会副秘书长、2010年中国12355青少年心理与法律援助中心特约顾问、2010年当代经理人杂志社战略顾问、2010年度中国十大策划超级讲师、2010年城市经济发展战略顾问、2010年中国品牌十大营销策划师。
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