有效的时间管理研习

前    言
时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。
管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时间管理的作法由记录-计划-排序-选择，由被动到主动，将对时间的观念与掌握与人生成功目标结合。
在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。
本课程内容与教学方式深入浅出，集知性与感性，让参与者重新认识有效的时间管理对个人所能产生工作与生活的价值，建立对时间运用的新观念与新作法，并能将课程中各类实作的时间管理工具用于日常工作中操作。

培训目标
Ø介绍时间管理的发展进程。          Ø分析个人时间管理的陷阱。
Ø认识时间管理对人生成功的重要性。   Ø学习时间管理的工具与作法。
Ø培养时间管理的能力与习惯。         Ø如何运用时间管理提升工作绩效。
 
培训对象  企业人士
培训时数6小时
培训方式
※讲授法         ※实作演练      ※角色扮演
※分享回馈       ※分组研讨      ※游戏活动 
培训内容

第一单元 认识时间管理 
时间有哪些特性
时间对人生与工作所产生的意义
找出时间管理的陷阱
时间管理的内涵
对时间的态度
情绪VS时间
思考VS时间
人际VS时间

第二单元 时间管理的发展与作法 

时间管理的理论发展
第一代时间管理---「备忘录」
第二代时间管理---「规划与执行」
第三代时间管理---「优先级」
第四代时间管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
 
如何运用五代时间管理方法
备忘录型的时间管理法
如何养成记录的习惯
记录的方法介绍
记录的工具介绍
规划与执行型的时间管理法
 
如何作时间计划
作计划的思惟方式
工作的有效执行方法
优先级型的时间管理法
日常时间管理的分析
时间象线的解析
  紧急/重要        ＊重要/不紧急
  不重要/不紧急    ＊紧急/不重要
时间的有效分配
重要型的时间管理法
什么才是该作的事？
如何设定目标
如何持之以恒
 
第三单元 描绘时间管理的蓝图（实作篇） 
  彩绘你的(工作)人生蓝图
  描绘理想
  设定目标
  勾勒计划
  如何涂满生活色彩
  目标与计划
  年目标设定与计划表
  月目标设定与计划表
  日目标设定与计划表

第四单元 培养有效管理时间的能力与习惯 
  正确的心态
  培养能力
  团队合作
  良好沟通
  资料管理
  适当授权
  问题解决
  建立习惯
  记录的习惯
  计划的习惯
  整理的习惯
  随身用品
  正向思考的习惯
  自我评估的习惯
 
第五单元 自我宣言与行动计划 
  分享与回馈
  向自己的时间杀手挑战
  向自己的理想目标宣示
  为自己的行动计划负责
  为共同学习者背书
  Q&A

　　中华企管培训网特聘讲师，毕业于台湾政治大学法律系毕业，MBA、台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，13年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
　　
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享 讲师风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

　　在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。

　　在企业培训方面：MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。