如何制定部门月度工作计划

一、先经营人心，后做目标
1、人生三大规划八项衷心
2、人生五历程
3、正能量人生价值观
4、人生六项目标

二、不良企业的工作现状透视
  一“救”
  二“苦”
  三“缺”
  四“过程”
  五“析”
  六“S”
  七“浪费”
  八“无” 现象
  人生对结果的接受心态

三、 先做人，后做计划
1、  认知道家做人文化
2、  认知儒家做事文化
3、  认知佛家修心文化
4、  知行合一，人事心“做好计划的法门”
5、  计划管制时间法、计划应变法则

四、 先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标
1、  先有工作还是先有目标？
2、  “目标屋”架构图
3、  为何要目标，“目标”去哪了，设定目标之原则？
4、  如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标？设定目标指标注意点？
5、  如何使员工认同设定的目标

五、 再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目标认道屋”架构图（厚德载道―――管理）
2、部门目标管理卡模板
3、案例分享

六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具
1、先有工作还是先有计划？时间管理法？
2、为何要计划，计划和时间去哪了，设定计划之原则
3、成功人士告诉我们做计划的重要性
4、工作计划是实现目标的“推进器” ！
5、工作过程中的PDCA
6、  “日清工作法”模型
7、案例分享

七、如何识别月度工作计划
1、如何识别工作计划，并分解到月周日计划中去，
2、计划来源：“八仙过海”法
3、“八仙过海法”具体内容和展开
4、案例分享

八、如何制定和实施月度工作计划
1、制定工作计划八步骤－5W3H
2、确定管理模快，使用计划管理标准模板
3、注重岗位之间和部门之间的接口事务
4、讨论会签审批
5、形成有效工作指令与绩效考核相结合
6、培训认同工作计划
7、多种工作计划模板参考和运用案例

九、现场互动演练工作计划
1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》（3小时）（互动演练）
2、解读范例和案例

十、如何提升计划执行力
1、岗位三聚焦：职责、权能、利薪
2、月计划分解到周计划、日报告－－－－WBS落实分解
3、关键问题行动计划
4、计划实施和总结－－－协调、调整、检查、报告、考核、总结
5、4R执行体系－－ YCYA计划执行体系；以结果为导向，向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。
6、案例分享：工作计划是企业文化价值观的体现
7、回归《弟子规》，形成目标计划管理执行文化 。
8、养成计划管理习惯、形成无为而治。

 陈万林，中华企管培训网特邀培训讲师，中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家；亚太对等管代咨询第一创始人；中国民企培训落地百强资深咨询师；被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格；企业特聘资深品牌讲师；院校特聘客座讲师；各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师；国家注册高级审核员；高级工程师。

资历背景
陈老师拥有28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题，涉及到的课程有：组织战略管理\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果，创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。

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战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等。

授课风格：幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。