目标管理

培训搜索引擎

工作计划制定与执行

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

打印

工作计划制定与执行内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请许文给许文留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

理解目标计划制定的意义；
掌握制定计划的科学方法；
掌握有效执行技巧；
提升工作热情；

内训课程大纲

第一单元：工作制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法

第二单元：工作计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统

第三单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
计划实施考核依据
目标数据收集
工作计划三级管理与考核
任务与成本控制之间的平衡

第四单元：有效执行的“三字”经
没有“量”化就无细节
没有“细”化就无责任
没有“标”准就无依据

第五单元：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化

第六单元：许文式“四步工作执行法”
一一计划
环环讲细
步步落实
事事到位

第七单元：目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力”

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

上一篇：目标管理
下一篇：目标百分百执行