目标百分百执行

第一单元：管理者有哪些困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
人员越来越难管难留？
上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：基于目标达成的执行力
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
设计岗位目标4个步骤
有效分解上级目标的方法
为目标制订详细的执行计划
严格执行计划，确保计划完美实现
进行绩效目标评估、改进和激励
目标训练——“行动计划执行表”演绎

第三单元：制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序
计划制定过程中如何从上到下分解
为目标制订详细的行动计划
有效分解上级目标计划的方法

第四单元：工作执行过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统
任务与成本控制之间的平衡

第五单元:高效时间管理
什么是时间管理
时间管理要素
如何有效管理时间
节约时间十大对策

第六单元：许文独创三化执行力
从头到尾流程化
工作内容流程化
明细内容清晰化

第七单元：部门之间工作衔接管理技巧
部门与部门接口管理
工作记录交接
协作分工技巧
工作交接如何到位
做了必须反馈
执行监督到位

第八单元：跨部门沟通协作技巧
展示自己
赢得信任
获得支持
与平级沟通的三大方法
与平级沟通的四大技巧

第九讲、跨部门沟通协作实战技能
团队协作艺术
工作配合要到位
如何执行公司规章制度
视频讨论分析
曹操如何执行制度
为何财务报销那么难

第十讲、跨部门沟通协作解决之道
跨部门沟通走进家庭
建立有效的投诉机制
建立共同的团队目标
跨部门问题清单对策表
视频《跨部门沟通要用心》

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强 项目总经理
中海地产（香港）世界500强 总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理 董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣