目标管理

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目标与计划管理

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标与计划管理内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请许文给许文留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法；
掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。
掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法；

内训课程大纲

第一单元：管理者有哪些困惑
总是感到忙，乱，累，烦？
累而无效，业绩还是原地踏步？
人员越来越难管难留？
上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元： 目标计划管理的案例分析
从目标管理的实际案例开始
公司层面如何DefineGoal？
目标的三个来源
企业在目标管理中遇到的问题
目标体系的建立

第三单元：工作目标的类型
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
设计岗位目标4个步骤

第四单元： 目标管理的实施
分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
MBO面谈沟通六步法

第五单元：制定行之有效的工作计划
action projects运用
计划的制定五步法
如何应用WBS分解工作任务
计划的七要素
B-PLAN运用
执行计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制
目标分解－策划－实施－调整的审视
部门与部门计划接口的案例分析
流程中关键点的设置和应用
计划中策划方法的应用讨论和分析
优化常规工作方法分析与讨论
计划调整的流程和控制
实施目标计划管理的支持系统

第七单元：目标与计划管理的保证
团队的远景
团队协作与沟通
调动执行者的“内驱力”

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

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