绩效管理
目标与绩效管理实务
1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性
2、目标管理的基本观点、方法和技能,避免运作中的误区
3、全面绩效管理的构建方法,绩效管理流程,绩效管理模式
4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题
内训课程大纲
第一讲:企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲:目标管理体系构建过程
1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5、KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲:绩效辅导与反馈
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲:目标管理体系构建过程
- 企业战略细化与分解
- 实施战略目标的成功关键因素
- 目标管理的SMART原则
- 有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
- 目标与计划的转换过程
- 计划体系的构建方法
- 绩效计划与成功关键因素
- 绩效考核的设计
1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5、KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲:绩效辅导与反馈
- 考核结果的应用方法与策略
- 绩效反馈
- 绩效辅导的4个步骤
- 如何进行绩效反馈
讲师 赵云龙 介绍
中华企管培训网特聘讲师,企业管理培训、咨询专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA。多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、总经理、某管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
上一篇:战略绩效管理“KPI+BSC”实战训练营
下一篇:如何让绩效文化真正落地
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决