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战略目标分解与执行

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

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战略目标分解与执行内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：2天

邀请许文给许文留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一单元：领导者的战略与战术思维
这一讲您将学到如何将战略转化为战术
战略转化为战术是中层干部的天职
战略目标分解领导者的角色调整
中高层领导者如何承上启下
领导者目标管理中的格局意识
战略目标分解步骤与原则

第二单元：战略目标分解技巧
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
战略目标分解的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
如何将公司目标分解到部门
设计岗位目标4个步法

第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
执行计划制定“五步法”
如何应用WBS分解工作任务
STWO分析工具及B-PLAN运用
执行实施过程的控制

第四单元：提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
有效执行的“三字”经
许文独创三化执行力
许文式“四步工作执行法”
执行沟通协调二元技巧法
执行过程中团队关系协调
调动执行者的“内驱力”
高效沟通推动执行力

第五单元：激励部属主观能动性
这一讲您将学到如何“激励”下属心智
找到激励的有效区域
许文部属激励四步法
诱之以利
动之以情
激之以欲
控之以法
如何将长程目标打散成许多短程计划。
为每个计划设定明确的期限。
领导者如何辅导团队员工绩效改进

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

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