目标达成百分百

第一讲 问题与问题分析解决
1、问题确定：
  明确问题
  将问题细化分解
  将问题进行排序
  根据问题的状况选择问题解决的起点
  案例分析

2、原因分析：
  描述事实
  比较对象
  寻找线索
  确定原因
  案例分析

3、决策制定：
  描述决策的目标
  设定决策标准
  找出备选方案
  风险评估并选出最佳方案
  案例分析

4、计划分析：
  描述计划目标
  制定行动计划
  预测可能出现的问题
  制定相应的措施
  案例分析
5、标准化
 
 
第二讲：目标与问题解决

为目标而解决问题

为什么要设定目标？
目标与理想；愿望的区别
好目标的SMART原则
S: 具体明确
M：可量化
A：可完成
R: 符合现实（有价值）
T: 时效性
创新者的目标思维训练
案例分析：
如何将“面朝大海春暖花开”演变为SMART
目标的纵向和横向分解
从目标到工作计划
创新者的计划思维训练
工作计划设定的四大步骤
情景训练：
我是周瑜；我是诸葛亮、我来策划“赤壁大战”
 
 
第三：创新性解决问题
A、认知我们的创新思维
1、解决问题的改进意识
2、创造与创新
3、创新对个人与组织的意义
4、阻碍创新的郐子手---固有思维
5、固有思维产生的原因：
  过去经验
  注意力导向
  参照物
6、大脑思维和螺旋式解决问题模式
  左脑发散思维
  左脑集中思维
  右脑创新思维
  左脑逻辑思维

影响创新的阻碍
创新性格修炼
创新思维能力测试和评价：
  9点连线
  微软测试题
 
B、创新思维实战
1、发散思维创新方法
1)逆向思维创新
2)联想思维创新
3)脑力激荡法
4)曼陀罗思考法

2、有序思维创新方法
1)奥斯本检核表法
2)特性例举法
3)和田12法

3、组合思维创新方法
1)形态分析法的应用
2)信息交合法的应用
3)创新案例应用练习
4. 创新中的矛盾问题解决
a)化不相容为相容的三四五四法
b)化对立为双赢的转换桥法
 
分组实战：
  战斗机；大炮；步枪；手榴弹的20种新用途
  领带有哪些功用？
  如何将木梳推销给和尚？
6顶帽思维法在创新中的应用

创新性问题解决的六部曲 

B, 团队创新

头脑风暴

基本原则：
1、延迟判断
2、不作任何批判
3、重量不重质
4、保持轻松愉快的谈论气氛
5、讨论场地最好是色彩缤纷充满刺激或接近大自然

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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