目标管理与绩效考核实务

1. 建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系
2. 目标管理考核方法的特点
3. 目标管理与绩效考核的关键
4. 管理基础对推行绩效考核的影响
5. 推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责
6. 岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用
7. 公司战略与绩效管理的推行

1. 目标管理与绩效考核系统如何设立?
2. 目标管理绩效考核设计与实施程序
3. 绩效考核实施九步法
4. 与绩效考核相关的指标设立
5. 绩效考核方案设计的要点
6. 目标管理与绩效考核八原则

1. 目标如何分解
2. 绩效考核指标如何选取
3. 绩效考核的指标特征
4. 什么是关键业绩指标/KPI，怎样定义KPI?
5. 何谓SMART原则
6. 指标设计中的可量化，可衡量的六大方法
7. 常用的绩效考核方式与优劣比较

1. 职能部门的定性指标该如何操作?
2. 功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?
3. 目标管理与绩效考核设计流程

1. 十一大误区解析
2. 绩效考核效果不佳攻略
3. 绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

1. 计划阶段的目标设定
2. 辅导阶段的绩效沟通
3. 考核阶段的绩效沟通
4. 绩效问题的分析与改进

1. 初步评析客户的绩效考核现状
2. 初步评析客户的绩效考核方式

    杨思源，中华企管培训网特邀企业内训讲师，咨询师，人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨询师。掌握世界上最有影响力的人力资源管理体系：HAY体系。
 

工作背景
    从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任运营经理，咨询顾问，培训师。杨老师从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。

授课特点
    曾在一线长期从事管理工作为培训提供：实战性；系统性。由于企业管理咨询师的角色，更了解实际，使培训课程的设计，教学案例对学员的指导更有价值，使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

擅长咨询项目
    新公司项目:       人力资源体系建立，公司规章制度建立，
    公司招聘：        招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
    组织结构：        组织架构再造，岗位职责设计，
    绩效考核：        绩效考核与评估体系构建，
    薪资福利：        薪资福利体系构建于优化，
    培训体系：        培训需求评估；年度培训计划制定，
    管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
    企业文化建设：    企业文化构建，诊断