《班组管理流程优化实战》

《班组管理流程优化实战》课程培训大纲

【课程背景】

我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 

一个班组长应具备作业技术（专业技术）、管理技术、人际技术、理念性技术;

尤其现代的科学管理，讲求的是专业的分工，再加以有效的整合；要成为一个优秀的领导者或管理者，不只在专业技术，更需要具备管理技术方能顺利的领导他人；日常树立管理威望（以身作则，以能服人）；经营管理理念指引着企业运作方针，企业文化与管理作风同属无形的东西，需要真正领悟及执行。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战，特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《精益班组长实战训练系列课程》，让中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力快速提升。

【课程特色】

●源于实战：课程内容来源世界五百强企业的实践经验，注重实战；

●专业易懂：将专业的研发管理模式和过程，采取简单易懂的案例进行阐述；

●价值度高：课程内容经过多家世界500强企业验证，对企业管理模式转变和提升大有裨益；

【课程收益】

1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础翻倍的效益；

2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路、工具；

3、全面掌握现场管理的基本技能、方法；

4、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍；

5、大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车；

6、学员能运用工作当中去为企业排忧解难，为企业增创经济效益，增强行业竞争力；

【课程对象】

生产班组长、后备储干、生产骨干人员

【课程时间】

1天（6小时）

【课程形式】

讲授+演练+互动+练习

【课程大纲】

第一讲：班组长日常标准化工作开展

1、小时单元记分卡

2、站立会议

3、巡回会议

4、SQDIP指标体系

5、维持性改善

6、响应机制

7、停止、呼叫等待系统

8、纸卡系统

9、早会

10、多能工管理

11、转产管理

案例：班组长日常工作确认表

案例：什么样班组长是最受人欢迎的？如何改善？

第二讲：班组长的日常业绩管理与评价

案例分析：世界五百强企业评价班组长业绩管理考评准则

第三讲：如何开展改善工作

一、精益布局与物流优化

1、精益一个流模式

2、精益一个流实施

1）“一件流”的前提条件

2）科学布局的四大方式

3）科学布局中的定置管理原则

3、单元如何设计

二、利用ＩＥ来提升生产力

1、何谓Industrial Engineering(工业工程)

2、何谓生产力?

3、改善的基础知识

4、Time Study(时间研究)

5、生产线作业改善

6、人机作业改善

7、稼動分析

8、改善案创意法

案例：改善案例分享

三、解决问题工具

案例：5WHY改善案例分享

四、自动化和防错

案例：改善案例分享

五、生产设备管理

1、故障0化有何秘诀？

2、如何提升员工保全技能？

3、TPM改善周如何开展

演练：开展主题活动讨论

4、TPM标准化管理

1）作业指导、点检表、保养指引

2）设备6S管理

3）标杆机台、标杆线的评价标准

案例：具体实施内容

研讨:员工自主点检为何流于形式

六、卓越品质控制

质量管理的7大控制方法

问题研讨:自检互检为何流于形式

质量问题重复发生的解决策略

产品品质变异的来源

防止品质变异的关键要素

质量改进及控制的方法

第四讲：研产衔接细节

一、研产衔接过程中存在的常见问题：

二、新品导入各阶段细节

1、试制阶段；中试车间开展的工作；

2、产品试产阶段：

3、试制试产总结报告；

案例：新品导入制造端操作指引

第五讲：极致工艺研究

1、了解什么是工艺研究；

2、工艺研究开展方向；

3、如何系统开展工艺研究；

4、如何保证项目高效开展；

5、工艺研究标准化管理；

案例：500强企业极致工艺研究分享

互动：目前存在问题及如何改善

第六讲：班组文化建设

班组文化的定义

良好班组文化的作用

班组理念的塑造

班组行为建设

商讨：怎样才能做一个聪明的班组长呢？

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

张志虎老师  
精益管理实战专家
中山大学EMBA
国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师
16年世界五百强美的集团中高层管理经验
7年培训咨询经验、中山大学客座讲师
多家企业精益管理项目顾问
英达思企业发展研究院院长
环宇精益管理/学智教育创始人
 
曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位
擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 
现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。
而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!
精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

代表项目：
1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；
2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；
3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉；
4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；
5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；
6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；
7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；
8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益；
 
课程特点：
感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练
 
三大呈现特质：
实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,；
实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；
实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
 
四大风格：
激情：从没坐着讲过1次课
通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语
严谨：逻辑清晰，专业讲解
幽默：生动有趣
 
五大价值输出：
给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验
给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享
给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解
给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与
 
可开展的相关培训课程如下：
研发端课程：
产品可制造性设计
如何做好研产衔接
全价链精益成本
研发精益成本产品5天突破法
制造端课程：
6S基础与实战
全员设备管理-TPM
5WHY分析法
七大浪费及改善培训
优秀班组长
现场管理与生产效率提升
如何推进自动化
如何开展工艺研究
精益管理训练营
精益布局与物流规划
精益工厂如何构建
精益生产5天突破法
工程部如何开展工作
如何打造标杆车间
节能降耗培训
TQM实战-品质管理与品质改善
通用类课程：
如何快速成为职业化员工
带团队就是带人心
制造人执行力
系统分析及解决问题