电力企业创新思维训练课程大纲

电力企业创新思维训练课程大纲

【课程目标】

掌握创新思维的知识结构提升认知；

实践创新工具的应用方法和注意要点；

利用创新方法探索个人职创中的建议。

【授课形式】

知识讲解+案例分析+方法练习

【课程时间】

3天，6小时/天

【大纲内容】

导入：学习地图

第一单元：创新的本质

1. 困惑与思考

l  人类智商的系数分布

l  为什么中国人的创新发明很少？

2. 什么是创新？

l  创新、创意、发明、创造的概念区别

l  创新的定义模型

3. 创新的意义和价值

l  创新影响的三个层次：

²  社会层面

²  组织层面

²  个人层面

4. 创造力的构成

l  构成创造力的三个关键：

²  知识

²  智力

²  非智力

l  创造力的认知公式：创造力=K*（创造型人格+批判/创造型思维+创新的方法）*知识量²

²  创造型人格

²  创新的思维

²  创新的方法

5. 创新在21世纪的重要角色

l  应用性更强

l  周期更短

l  重要性更高

◎单元总结：一辆汽车的创新历程，小组海报展示并讲解

第二单元：创新思维

1. 创新思维的概念涵义

l  第一层：知识和经验

l  第二层：创新的价值

l  第三层：创新的思维

2. 创新思维故事案例研讨

3. 创新思维的特征

l  常规思维

² 习惯性

² 单向性

² 逻辑性

l  创新思维的区别

²  对传统的突破性

²  思路上的新颖性

²  非逻辑性

²  视角的灵活性

²  内容的综合性

4. 突破思维定式的方法

l  思考：思维定式包括什么？

l  思维定式分类

²  习惯思维

²  书本思维

²  经验思维

l  突破思维定式

²  转变视角

²  转变问题

²  转变思路

◎单元总结：视频案例分析，小组海报展示并讲解

第三单元：创新思维训练

1. 创新思维分类

l  方向思维

l  想象思维

◎单元实践：创新思维案例训练，小组练习，汇报展示创新成果

第四单元：创新的方法

1. 智力激励型方法练习

l  头脑风暴法

l  水平思考法

2. 设问型方法练习

l  奥斯本核检法

l  和田十二法

3. 列举法

l  属性列举

l  希望点列举

l  综合列举

4. 类脑型方法练习

l  思维导图

5. 组合法

l  同类组合

l  材料组合

l  技术组合

6. 类比法

l  综摄类比

l  引申类比

7. TRIZ法理论

l  TRIZ的概念与核心思想

l  TRIZ的体系结构

l  TRIZ的系统进化

8. TRIZ法应用

l  解决模型与分类

l  物理矛盾解决

l  技术矛盾解决

l  电力企业应用TRIZ理论创新案例展示研讨

◎单元总结：TRIZ法应用练习，汇报展示创新成果

赵瑞彬

【专业资质】

✦高级人力资源管理师/高级企业培训师

✦河北师大人力资源专业实训导师

✦《管理转身》项目认证讲师

✦《系统TTT》项目认证讲师

✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监

✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理

✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理

10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养出多批优秀管理干部，拥有丰富的项目实操经验。

【实战经验】

赵老师拥有近13年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发，企业战略规划和组织结构调整等项目的运营，尤其擅长于企业干部测评与选拔、培训落地项目具有丰富实战经验，曾任职于企业人力资源经理、培训总监、董事长助理、事业部总经理等职务，并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师，对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

【主讲课程】

自我效能系列课程：《压力管理与情绪控制》、《后疫情时代高压之下的积极心理建设》、《高度自律的有效时间管理》、《反脆弱-抗逆能力系统练习》、《用4D法则提升管理者影响力》、《新员工职业化素养提升与塑造》、《中层干部管理素养综合训练》、《校园人到职业人的自我效能提升》、《从校园到职场的压力与情商管理》、《高情商应用-高效沟通技巧》、《高情商应用-向上管理的6大法则》、《非暴力沟通与关键对话》

中层干部团队管理系列课程：《成果思维-打造团队执行力》、《从技术走向管理》、《MTP-中层管理者能力发展训练》、《知人善用-4D情境领导力》、《教练式管理-高绩效团队建设与管理》、《管理就是带好队伍达成目标》、《经理人的战略管理与目标分解》、《经理人必修之一分钟经理》、《向上管理与向下赋能》、《新任经理人的必修课》、《高情商应用-有效的赞美与激励》、

中层干部系统培养认证项目：

管理转身项目《管理转身之管理自己》、《管理转身之管理业绩》、《管理转身之管理团队》

企业内训师TTT系列课程：

《课堂表达与掌控》、《建构式精品课程开发》、《课堂互动与有效表达》、《课件设计与制作技巧》、《企业最佳实践萃取与案例编写》、《引导式培训理念与技巧》、《如何设计一套引导式培训工作坊》、《企业线上微课授课技巧》、《5分钟动画微课制作技能训练》、《有效的自我表达PTT》

思维创新系列课程：《创新思维技能综合训练5天版》、《创新之王——萃智理论法则实景练习3天版》、《问题分析与解决》、《突破式创新思维8项训练》、《金字塔结构与应用》

落地工作坊：《讲好篝火故事传递企业文化-深度解读企业文化工作坊》、《融合团队关系-破解团队毒素工作坊》、《促进目标认同-团队目标共识工作坊》

【授课风格】

践行五星教学法，利用建构主义教学理念促进学习效果、使用引导式培训技巧达成培训目标。