IE工程与现场改善
工业工程培训课程大纲
工业工程培训课程大纲内训基本信息:
内训课程大纲
工业工程培训课程大纲
课程目标:
①了解问题的概念，培养问题意识 ②搞清生产体质的概念 ③掌握工序分析的流程和工具 ④掌握联合作业的概念，减少人员、机器浪费 ⑤掌握动作、动素分析工具 ⑥掌握时间分析工具，提升工作效率 ⑦掌握稼动分析的概念和做法 ⑧运用改善的步骤进行高效率改善
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
课程内容设置:
课程目标:
①了解问题的概念，培养问题意识 ②搞清生产体质的概念 ③掌握工序分析的流程和工具 ④掌握联合作业的概念，减少人员、机器浪费 ⑤掌握动作、动素分析工具 ⑥掌握时间分析工具，提升工作效率 ⑦掌握稼动分析的概念和做法 ⑧运用改善的步骤进行高效率改善
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频
课程内容设置:
| 单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
| 第一讲 问题和问题意识 |
1. 什么是问题？问题的三种类型 2. 什么是问题意识？ 3. 妨碍问题意识的十种情况 4. 问题意识的激发 5. 改善与问题解决10精神 6. 凡事多问几个为什么 7. 头脑风暴法 |
第一天9:00-11:00 |
| 第二讲 生产体制 |
1. 生产的相关定义 2. 工序与作业 3. 网格状的工作现场体制 4. 作业改善与工序改善 |
第一天11:00-11:30 |
| 第三讲 工序分析 |
1. 标准作业的单位和IE 技巧 2. 工序分析的定义 3. 工艺图例符号 4. 工序分析的种类 5. 基本分析 ①制品工序分析 ②作业者工序分析 6. 重点分析 7. 工序分析和工序改善 8. 工序改善示例研究 |
第一天 11:30-12:00 13:00-16:30 |
| 单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
| 第四讲 作业分析 |
1.作业分析的定义 ①作业分析的定义 ②分析分析的种类 2.实施独立作业分析 ①时间观测法 ②改善着眼点 ③作业改善ECRS 3.流水作业分析 ①什么是流水作业 ②LOB的分析与改善 4.联合作业分析 ①联合作业分析的概念 ②作业者-机器分析顺序 ③多名作业者分析顺序 ④经济性分析 5.稼动分析 ①Work Sampling分析 ②观测要素的划分 ③工作抽样示例 ④经济性分析 |
第二天 9:00-15:00 |
| 第五讲 动作分析 |
1.动作分析 ①动作分析的目的 ②什么是动作？ ③工作分割与动作要素 ④动作要素和动作要素符号 ⑤动作要素性质分类 ⑥动作要素分析的实施步骤 2.动作经济原则 ①影响手工作业时间的诸要素 ②动作经济原则 ③减少动作数量 ④双手同时 ⑤缩短移动距离 ⑥采用轻松动作 |
第二天 15:00-16:30 至 第三天 9:00-12:00 13:00-14:00 |
| 单 元 名 称 | 主 要 学 习 内 容 | 时 间 |
| 第六讲 时间研究 |
1. 时间研究的概念 ①标准工时(ST) ②时间研究的分类 2. 秒表法 ①秒表式时间研究工具 ②时间研究的四个阶段-作业分割 ③时间研究的四个阶段-进行观测 ④时间研究的四个阶段-讨论观测结果 ⑤时间研究的四个阶段-讨论改善方案 ⑥时间研究总结 3. MOST法 ①MOST的定义 ②MOST的特征及优、缺点 ③BASIC MOST概述 ④MOST的时间单位和换算 ⑤普通动作ABGP的含义 ⑥普通动作ABGP的练习 ⑦控制动作MXI的含义 ⑧控制动作MXI的练习 ⑨工具使用动作的含义 |
第三天 14:00-16:30 至 第四天 9:00-14:30 |
| 第七讲 改善的实行 |
1.改善的目标 2.改善的基本顺序 ①寻找问题 ②制定改善目标 ③分析现状 ④思考改善方案 ⑤决定并实施改善 ⑥确认及跟踪 3.改善的原则 ①构想的原则 ②ECRS原则 ③3S原则 ④5W1H方法和ECRS ⑤决定并实施改善 4.改善分析与思考技术的概要 5.提高改善意识 |
第四天 14:30-16:30 |
讲师 钱宏峰 介绍
中国质量协会精益六西格玛专家组成员
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
【从业经历】
20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。
【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；
松下中国认证精益IE培训师
日本产业训练协会认证TWI讲师
中国管理科学学会管理论文一等奖
北京科技大学项目管理 硕士
【从业经历】
20年松下集团（中国公司）工作经历，担任一线班组长、科长、人力资源总监工作，对制造现场管理、精益生产、人才培养、企业大学管理有着非常丰厚的理论及一线实战经验
成为专职咨询师和讲师10年以来，专注在精益生产制造及通用管理两大领域，常年活跃在北京、河北、江浙、四川等地工厂、制造一线从事精益生产咨询、培训业务，受训学员目前超过30000余人，并连续多年前往日本、韩国、台湾、美国等地知名企业、学院进行考察研修深造；并积极引进到国内进行传播，为中国精益生产达到国际一流水平努力不懈。
【授课风格】
融合多年中、日、韩的工作学习经验，先进的理论及丰厚的实战经验，铸就成熟稳重的台风；娓娓道来一个个课程模块之际、语言不乏幽默生动；融合案例、视频、研讨、引导技术等多维教学方法；让学员学中练习，练习中学习；
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