企业成本控制与降低

企业成本控制与降低

 讲师：贾象凯

课程前言：

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 

班组作为企业最小的组织单元，是生产经营活动的基础环节，企业的生产经营指导思想，各种管理措施的落实，都要通过班组落实到实处，班组对企业经营成本的降低起着重要作用。

班组成员是生产过程的执行者和操作者，他们对自身企业各项指标的实际情况最为了解。全员参与实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，可以提升经营机制，班组是企业的最小细胞，每个员工参与成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

课程收益：

1、通过学习更加深刻的理解了生产成本是企业竞争的根本，掌握了企业成本的主要组成内容和如何开展有效全员参与降成本的理念和方法

2、学习了精益生产的核心思想、特征及实施，提高了精益生产组织方式的构建及如何发现生产过程中的浪费的综合能力，掌握了更多消除浪费的科学方法和工具

3、通过QC小组活动的学习，深刻理解了开展QC活动，有利于全面提升质量管理水平，是企业改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益的最佳措施和方法，尤其是对精益质量的学习，掌握了更加先进的质量改善理念和降低企业质量成本的有效方法

4、通过学习“TPM”对全员参与的设备管理有了更加深刻的理解和认识，

“TPM”设备管理是为保证企业正常生产所配置，以最有效的设备利用为目标，以维修预防、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的企业降本增效的有效活动

5、通过学习现场在制品成本管理与控制，掌握了如何防止在制品产生和有

效控制、减少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通过学习班组管理基础知识，对班组是企业组织生产经营活动的基本单

位，是企业最基层的生产管理组织有了更加深刻的理解和认识。只有调动每一位员工的积极性和工作热情，实现全员参与到企业降本增效的活动中来，才能推动实现企业的各项经营目标，确保企业的持续改进、不断发展壮大

课程对象

1、企业中层管理人员

2、企业班组长

3、企业储备干部及员工

课程时间

1天/6小时

课程形式

讲授法，案例分析法，视频教学法，现场研讨法

课程纲要

第一节：企业降本增效

一、材料采购方式和付款方式变化降成本

二、材料标准化、材料通用性降成本

三、工艺降成本和技术降成本

四、组织结构瘦身，减员增效

五、工作流程优化，减少不增值环节

六、控制库存、加强对固定资产投资的监督

七、加强对人员的内部培训，激励员工潜能

八、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化

九、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化

十、提高产品生产过程的效率

第二节：精益生产线组织方式构建

一、精益生产及其内涵

二、精益生产核心思想

三、精益生产特征

四、精益生产消除浪费分析原则

五、精益生产的实施

第三节： QC小组活动准则解读与实施

一、QC活动概述

二、现场和服务的质量改进

三、现场和服务的质量改进

四、你遇到管理中的问题是什么

五、正确认识“问题”

六、开展QC活动的宗旨

七、如何认识现场改进和QC小组活动

八、QC小组基本概念

九、精益质量原则

第四节： TPM全员设备管理与维护

一、设备管理的相关概念

二、设备管理的目标

三、什么是OEE

四、TPM设备管理的自主保全活动

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。