安全领导力与执行力提升

安全领导力与执行力提升

课程背景：

公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性，知悉自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的方法。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理

适用行业：煤矿与非煤矿山，建筑施工、危险化学品、电力能源、交通运输、民用爆炸品、金属冶炼等

课程方式：50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

课程收益：

● 掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别；

● 通过课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感；

● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；

● 掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。

工具/表单：

危险源清单表/安全检查表/事故树分析表/事件树分析表

风险评估表/风险对策表/风险分级表

隐患排查表/隐患排查报告

行为观察表/不安全行为记录表

课程大纲

第一讲：观——卓越领导力模型

思考：什么是领导力

一、领导力六要素模型

1. 发现意义：个人与团队的无限可能

2. 管理精力：将方案最优化的过程

3. 积极心态：做自燃型管理者

4. 建立关系：1+1＞2

5. 使能力量：表现=潜力-干扰

6. 积极参与：是团队自信而强大

二、美国管理协会领导力模型

1. 凝聚人心：接受他人，建立信任

2. 发展能力：正确评估，不断成长

3. 经营企业：不断挑战，主导创新

4. 管理运营：把愿景变为现实

三、四维领导力模型

1. 明道：彰显企业价值取向

2. 取势：指明企业发展方向

3. 优术：规范企业运营轨道

4. 树人：开启企业人才梯队建设

小组展示：我们的管理团队应该具备哪些领导能力？

第二讲：懂——领导与领导力

一、领导

1. 领导与管理

2. 领导的方式

3. 领导者

二、领导力

1. 领导力的定义

2. 领导力的组成

3. 领导力的提升

小组展示：运用影响力三要素提升自己的领导力

第三讲：悟——安全领导力与安全执行力

一、安全领导力与执行力

1. 安全管理的责任

2. 安全领导力

3. 安全领导力的构成

4. 安全执行力

二、安全领导者素养与职责

研讨：安全领导者的素养与职责有哪些

互动：安全领导者画像

第四讲：行——安全领导力与执行力提升

一、安全管理理念

理念一：马斯洛的需求理论

理念二：安全生产方针

理念三：安全生产效益

理念四：墨菲定律

理念五：冰山理论

理念六：事故因果理论

理念七：多米诺骨牌理论

理念八：事故控制理念

分析：事故的特性与成因分析

分享：人的不安全行为的成因与控制

讨论：1）说说自己的不安全行为？

2）属于什么类型？

3）如何杜绝不安全行为的发生？

二、安全领导力与执行力提升

1. 杜绝安全负能量

2. 管理者的安全责任提升

分析：执行力不佳的原因

方法：提升安全执行力4种方法

3. 安全执行力提升4R管理模式

4. 9项体系基础与8项现场活动

5. 安全文化建设

6. 安全管理模式的转变

分享：卓越安全领导力的10个特征及优秀企业的3个特征

课后研讨：本课程的收获、对本单位有那些帮助？

课后作业：利用平衡轮分析工具找到撬动本单位安全领导力与安全执行力的触点，制定本单位提升与改进行动方案

孙大益  安全管理专家

19年专业安全生产咨询与培训经验

中国企业联合会安全管理专家

济南市安监局安科中心安全生产讲师

CMS指令管理实施顾问、导师

曾任：中国人民解放军空军某部|安检主任

曾任：星火国际传媒集团|企管部主任、商学院院长

曾任：安监局|教培中心主任

擅长领域：安全领导力、安全管理、双体系搭建、安全文化建设等

『专业资历』HSE管理工具应用、BBS行为观察、双体系搭建、人因错误控制

『专业理论发表』

➢ 【新安法下的安全管理模型】获国家应急管理部领导肯定与好评

➢ 【“自行车”理论】得到专家学者以及企业家们的高度认同

➢ 【“往上走，向右看”的行为改善法则与新时期安全管理模型】获国家知识产权保护中心审批保护

10年军旅生涯，6年专业培训行业经验，3年政府安监系统安全培训实施负责人，积累一线实战经验，对高危行业特点与安全管理难点有深入掌握，有杜邦经验研究支撑，国内案例研究成果结合，因材施教，应用性提高明显。应政府及央企国企及大型企业需求，老师负责过多项安全项目，并出色完成验收，其中：

01-为日照港集团（大型国企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收（通过率仅15%）；

02-为大港油田集团（央企）主持策划双重预防机制建设，通过集团公司验收；

03-为国网济南市供电公司（央企）主持策划安全文化示范企业创建工作，通过省级验收；

04-为山东百年电力集团（知名安全生产企业）主持策划“零事故”现场打造方案，获集团实施应用实施；

05-为山东银光集团（火炬计划高新科技企业）主持策划安全培训体系，获董事会高度认可并落地实施；

06-为山东中烟集团主持策划“精益安全”体系方案，获集团落地实施应用；

07-为将军集团（大型烟草多元化企业集团）主持策划基于杜邦的安全管理实施方案，制定为应急管理手册呈现并全员使用；

08-应邀参加全国企业家活动日，并作“新安法下的安全管理模型”主题分享，受到国资委和应急管理部领导高度肯定。

09-为济南市安监局安科中心担任安全生产讲师，指导省管企业和驻鲁央企安全生产工作，及时消除潜在隐患，并协助政府领导做好省属企业安全培训工作，负责电力能源、非煤矿山、金属冶炼、建筑施工、危化生产、生产制造、道路交通等行业企业的培训实施工作，累计培训50+场，学员约3000+人。

部分授课案例：

服务于电力、化工、煤矿、制造等多个企业及党政机关与国企央企；对丰田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研创版权内容；累计培训企业500余家，受训学员5万余人。其中：

» 为国家电网系统培训《安全领导力》等课程累计70多场次，其中山东电力集团10+期

» 为5大电力集团所属企业培训《安全文化》等课程200余场次：其中蒙东集团返聘10+期，甘电投集团返聘10+期

» 为石油化工行业培训《杜邦安全》等课程100余场次：其中中石化管道公司返聘10+场，大港油田返聘5+场

» 为矿业培训《零事故现场打造》等课程100余场次：其中山东黄金集团返聘5+期，神华集团神木公司返聘5+场

» 为制造业培训《双体系构建》等课程100余场次：其中山东玲珑轮胎集团返聘5+场，万达集团返聘5+场

» 为其他行业《安全管理》等课程50余场次：其中日照港集团返聘5+场

主讲课程：

《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》

《EHS安全管理体系建设》

《安全领导力与安全执行力提升》

《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实务》

《安全承诺与安全观察》

《2021版安全生产法解读》

授课风格：

诙谐幽默：课堂气氛轻松，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到90%以上。

启迪思考：运用互动、研讨、参与、情景演练等方式带动学员与培训内容融为一体；运用经典案例、国学与哲学思想、前沿理论、社会现象等引导学员打开心门，触摸真理，寻找本真，激发灵性，在思想碰撞中寻找属于自己的正确答案。

部分客户评价：

“行为不改变，痛苦不够深”孙老师在课堂上的这句话对我启发很大，结合轻松的上课模式，让安全管理深入人心，对我们如何运用案例教育员工杜绝违章帮助很大。

——内蒙通辽电厂 教务主任 郑主任

感谢孙老师的精彩呈现，孙老师的课程对我们很有帮助，改变员工行为先改变员工认知，改变员工认知就要增强员工的安全需求，这样才能从根本上解决问题。

——甘肃电力投资集团 人资部主任 俞主任

“规则是离安全最近的路，而混乱则是危险的开始”这是孙老师留给我最深刻的话，建立规则，遵守规则，就要有规则意识，底线思维，安全管理只有起点没有终点……通过学习，我们也会将学习到的内容落到实处，落地安全管理！

——中国企业联合会 保障中心主任 吴主任

感谢孙老师给我们带来的精彩授课，听孙老师的课畅快淋漓，意犹未尽，安全课程不好讲，像孙老师这样的授课风格，讲述安全生产与管理的知识与执行，在寓教于乐中能够学以致用，真是太难得了，感谢孙老师！

——山东石化集团 安环部专工  刘玉龙