企业精益智能制造规划与落地

中国企业精益智能制造成功之路

企业精益智能制造规划与落地       

课程介绍

日本通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先，并以工业4.0掀起了全球第四次工业革命，工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，当前智能制造正在引领制造方式变革和制造业产业升级，并成为全球新一轮制造业竞争的制高点。

在大多中国制造型企业目前仍处于2.0、3.0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4.0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制造2025国家战略的发展机遇成功转型，实现弯道超车，是中国企业精益智能制造转型升级之路无法规避的问题。

本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验，详细为您解析精益生产、信息化、智能制造之间的关系；介绍精益生产、信息化与智能制造相辅相成所架构的精益智能制造体系的原则、推行方法，并让企业在推行精益、信息化、智能制造过程的规避误区与失败。

课程宗旨

助力企业早日实现智能制造转型升级、为企业构建智能制造整体规划提供思路

课程目标

1、理解工业4.0、精益智能制造本质

2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼

3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化

4、理解精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用

5、掌握精益智能制造规划及落地实施技巧

目标学员: 企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营高级管理人员。

课程大纲

一、中国企业的管理现况与挑战

1.我们处在的工业等级与挑战

2.我们企业的现况及面临的问题

(1)全球制造业竞争与挑战

(2)国内制造业的竞争与政经环境要求

(3)企业内部与客户的问题与挑战 

二、工业4.0工业4.0及技术、应用与机会

1.工业4.0概述

(1) “工业4.0”- 世界关注、革命性质

(2)工业4.0技术支持与应用

2.工业4.0影带介绍

3.工业4.0成功案例分析

(1)德国智能工厂

(2)仓库机器人

三、国家战略-中国制造2025

1.中国制造2025概述

2.国家2025计划扶持与推动做法

3.智能制造

(1)智能制造的内涵和特征

(2)智能制造技术组成与应用

(3)智能制造发展方向

4.中国互联网智能制造成功案例介绍

四、精益生产、信息数字化、自动工业化与智能制造

1. 精益生产与智能制造

(1)精益生产概述

(2)中国企业精益生产现况问题

(3)精益生产与智能制造关系

(4)实现智能制造的精益奠基解决方案

2. 信息数字化与智能制造

(1)信息化、数字化概述

(2)中国企业信息化、数字化现况问题

(3)信息化、数字化与智能制造关系

(4)实现智能制造的信息化、数字化神经网络解决方案

3. 自动化、工业化与智能制造

   (1)中国企业自动化、工业化概况

   (2)中国企业自动化、工业化现况问题

   (3)自动化、工业化与智能制造关系

   (4)实现智能制造的自动化、工业化万物互联解决方案

五、精益智能制造的推行与实践步骤

1.智能工厂整体规划原则与路径

2.精益智能制造落地实施步骤与方法

   (1)企业智能制造需求分析与能力测评

   (2)确定智能总体目标与覆盖范围

   (3)建立智能制造评价体系

   (4)制定智能制造实施行动计划

   (5)智能制造与智慧工厂人才培养方案

   (6)智能制造实施的三个阶段

   (7)智能工厂实施方案架构支撑技术与产品

六、精益智能制造思想准备与问题规避

  1.精益智能制造实施推动思想准备

  2.精益智能制造实施过程问题与规避

七、精益智能制造案例及推动心法

   1.精益智能制造成功案例分享

(1)建构全数字化家居制造案例

(2)电器制造智能工厂案例

(3)人人多是设计师服饰案例

   2.精益智能制造成功推动的方法

八、课程回顾、结语与建议

九、Q&A

       ——中国精益智能制造落地第一人

Ø  光洋轴承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顾问

Ø  东北工业集团精益智能制造顾问

Ø  台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 

Ø  宝钢液压汽车零部件公司副总经理

Ø  沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问及特聘讲师

Ø  中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘顾问

【个人简介】

协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。

为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。

协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。

辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。

LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化à标准化à精益化à信息化à自动化à数位神经网络化à精益智能化的工厂。 助力中国制造2025早日实现。

【主讲课程】

《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》

《工业4.0与精益智能制造》

《工业4.0与精益智能制造-2天》

《精益数字化智能化工厂实施与落地》

《精益智能制造实践应用与生产管理》

《制造型企业如何转型升级精益智能制造》

《智能制造在工程机械行业的运用》

【客户评价】

林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。           ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理

在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。                          

——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长

林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企业带来了改变与效益！        ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理

林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。

——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理

SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。

——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北