微营销
爆款短视频与运营技巧
《爆款短视频与运营技巧》
课时:2天(每天6小时)
适用范围:拍摄情景剧、集团内部短视频大赛、党政、抖音等平台营销推广、营销渠道搭建。
【选择张老师的三大理由】
1、 创意多,脑洞大
营销以“一针见血”著称,直击痛点,学员一听就懂,立马能用。现场互动中就能快速指出核心问题,并立即给到有用的建议,一步到位。
2、实战派,接地气
长期给企业做落地辅导,拥有完善的营销体系,从思维、到具体操作完全打通,给学员全方面的实战指导。
3、幽默化,氛围好
课程幽默有趣, “戏精化”的表达让学员立即理解,课堂氛围非常好,让学员在快乐中学习,在学习中收获!
【课程收益】
一、了解爆款短视频的运营技巧
二、爆款短视频脚本制作与优化
三、爆款短视频的策划
四、爆款短视频的运用技巧
五、手机短视频拍摄技巧
六、手机短视频剪辑
七、拍摄与剪辑实战
【课程大纲】
第一章:爆款短视频的运营技巧
第一部分:抖音养号
1.99%都不知道的注册细节注意点
2.如何养出一个高权重账号;
3.如何判断自己的抖音号“死了”;
4.老号如何自救;
5.抖音的禁忌(新媒体通用)。
第二部分:抖音、视频号注册
1.企业号与个人号区别;
2.打标签;
3.取好名;
4.一句话自我简介;
5.设置独家记忆点;
6.头图设置;
第三部分、抖音的算法与爆款策划
1.抖音热点的底层逻辑(推送机制);
2.抖音算法(推送流程);
3.抖音爆款四件事:完、转、点、评、
引导关注;
引发点赞;
引导评论;
引发转发或下载;
共情训练;
标题训练;
爆品内容创作公式四步法。
研讨:爆款内容视频拆解+练习。
第四部分: 爆款内容定位(定位表格)
四大定位
内容定位:
领域定位:
人设定位:
形式定位:
研讨:定位表
上热门的6种内容定位;
有情类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
有趣类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
有用类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
有品类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
有颜类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
有料类爆款视频与定位(看视频范例+讲解);
研讨:设计自己的专属定位
研讨:竞品分析
平台
账号名称
头图+简介
粉丝量(W)
形式
第五部分:短视频运营技巧
热门抖音是如何策划出来的?
工作/生活处处是素材;
制作流程:拍摄-剪辑-音乐-封面-标题;
发布的细节;
如何涨粉?
抖音如何变现?
抖音如何为营销助力;
“抖音+微信”组合营销;
“短视频+直播”组合营销。
第二章:爆款短视频脚本制作与优化
1.脚本策划案
l 主题:
l 风格:
l 方案显现:
l 场景:
l 道具:
l 人物:
人物(姓名)
年龄
形象
着装
关系
练习:
(1)剧本策划
(2)上台展示
(3)讲师与学员反馈与建议
2.分镜头脚本
主镜号
景别
摄法
时间
画面
音乐
字幕
第三章:手机短视频拍摄技巧
(一)手机参数设置
1080P+30帧 ,节省空间,最常用
1080P+60帧,更清晰流程,便于复杂剪辑
4K+ 30/60帧,高质量视频要求
(二)视频画面的曝光与对焦虚实
1、调整视频画面的曝光
2、锁定曝光
3、锁定对焦
(三)拍摄动作
l 徒手的三种防抖姿势
l 自拍杆的正确用法:高、平、低机位
l 手机稳定器:大疆、魔爪、智云
(四)运镜
l 推
l 拉
l 摇
l 移
l 跟
l 绕
l 甩
第四章:手机短视频剪辑
l 界面介绍:播放,撤销,菜单栏(剪辑、素材,调整,音效,字幕)
l 剪辑:添加、删除、分割、转场(叠化、叠黑、闪白常用)、变速
l 素材:贴纸等
l 调整:美颜,特效,
l 音效:提取音乐,
l 字幕:自动识别,
l 导出:封面、1980*1080
第五章:拍摄与剪辑实战
l 道具与化妆
l 演员分工与对戏
l 分镜头拍摄
l 专属记忆点
l 演员的自我修炼
张红领老师 管理赋能专家
商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官
美国ISOL国际学习组织协会成员
九伴7步共创®工作坊首席产品架构师
管理者成长地图研发项目组导师
曾任:麦当劳人才发展官
参与出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》
参与出版书籍:《思考型组织:领导者六种思考力》
待出版书籍: 《创新型组织:管理创新与创新管理》
实战经验:
张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验,曾任职麦当劳人才发展官,具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织:绩效领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。
张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成人才梯队建设、人才发展赋能,管理者胜任力等项目,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,搭建管理体系,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织:管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。
主讲课程:
《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天
《数字化转型下的新生代员工管理》
《管理思维:管理者角色认知》
《管理创新与创新管理:高效沟通与协助》
《持续增长—问题分析与解决》
《高绩效团队建设》
授课特色:
1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率
2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点
3.用相声演绎课程:直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑
4.实践为王:问题导向(带着问题来,带着思路、方法回),用案例编辑整个课程
授课记录:
海尔电器《管理思维—管理者角色认知》
洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训
中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训
中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训
航空集团《创新领导力:用领导力驱动创新》5期轮训
中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训
平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
中国银行《管理思维》3期轮训
红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训
中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训
上一篇:5G掘金者—直播实操技巧
下一篇:抖音短视频营销与制作
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决