《抖音短视频营销与制作》                     ——5G时代的弯道超车

课程背景：新媒体时代，短视频品宣与获客成为常态，尤其在2020年下半年开始，互联网上迎来爆发期。如何通过短视频进行品宣和获客是我们不得不面对的问题，新媒体时代也给我们提出了更高的挑战。在选题、内容设计、表达方式、营销转化等方面如何结合行业特性与本公司情况进行针对化提升训练。

课程对象：新媒体短视频项目负责人、带货主播、市场推广人员

课程方式： “培训++实战辅导”，每个环节“边学边练，螺旋式训练，跃迁式增长”。

课程收益：

1.    工具成果：

1.     运营策划流程表、定位策划表

2.     抖音底层逻辑、产品介绍话术、选题技巧

3.     养号、定位、简单的短视频制作；

2.    理解成果：

1.     系统化提升直播的镜头感、线上引流技能、互动技能、表演技能；

2.     懂得引流与转化的方法与实操步骤；

3.    应用成果：

1.     能够系统地策划系列化的直播，团队配合默契；

2.     直播带货技能显著提升；

3.     直播涨粉与成交量提升。

课程时间：1—2天（6时/天）

课程大纲：

第一章、抖音养号

1.99%都不知道的注册细节注意点

2.如何养出一个高权重账号；

3.如何判断自己的抖音号“死了”；

4.老号如何自救；

5.抖音的禁忌（新媒体通用）。

第二章：抖音、视频号注册

1.企业号与个人号区别；

2.打标签；

3.取好名；

4.一句话自我简介；

5.设置独家记忆点；

6.头图设置；

第三章、抖音的算法与爆款策划

1.抖音热点的底层逻辑（推送机制）；

2.抖音算法（推送流程）；

3.抖音爆款四件事：完、转、点、评、

引导关注；

引发点赞；

引导评论；

引发转发或下载；

共情训练；

标题训练；

爆品内容创作公式四步法。

研讨：爆款内容视频拆解+练习。

第四章、爆款内容定位（定位表格）

四大定位

内容定位：

领域定位：

人设定位：

形式定位：

研讨：定位表

上热门的6种内容定位；

有情类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有趣类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有用类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有品类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有颜类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

有料类爆款视频与定位（看视频范例+讲解）；

研讨：设计自己的专属定位

研讨：竞品分析

平台

账号名称

头图+简介

粉丝量（W）

形式

第五章、短视频拍摄

手机拍摄技巧；

手机参数设置

运镜技巧：推拉摇移

必要的硬件设备：

拍摄中的常见误区与解决方案

第六章、手机短视频剪辑技巧

剪映APP操作学习；

合并与切割；

自动生成字幕；

加字；

音效；

音乐（赠送热门BGM歌单）；

动画与特效；

开头；

结尾；

封面制作技巧；

剪辑中的常见问题与答疑。

演练：演示剪辑一个视频

第七章、短视频引流与变现

热门抖音是如何策划出来的？

工作/生活处处是素材；

制作流程：拍摄-剪辑-音乐-封面-标题；

发布的细节；

如何涨粉？

抖音如何变现？

抖音如何为营销助力；

“抖音+微信”组合营销；

“短视频+直播”组合营销。

张红领老师 管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院首席技术官

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍：  《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展官，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助数澜科技、新东方教育集团、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《数字化转型下的新生代员工管理》

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：高效沟通与协助》

《持续增长—问题分析与解决》

《高绩效团队建设》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑      

4.实践为王：问题导向(带着问题来，带着思路、方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训