阳光心态
职场女性如何平衡工作与家庭
《双面达人 魅力女性》
----职场女性如何平衡工作与家庭
讲师:午月
【课程背景】
对于女性,自古就有“入得厅堂,下得厨房”之说。现如今,随着社会竞争的不断升级,新时代女性,面对职场的竞争,孩子的学业,家庭的照顾……常常心力交瘁,力不从心。虽然,时代不断更迭,但是,世人对于女性的衡量标准似乎从来没放松过,千年不变,完美女性的标准,即事业与家庭兼顾。
随着Z时代的到来,我们忽然发现九零后都已经进入“三十而立”的年龄,这一代人向外追求自我价值实现,向内都还是个“宝宝”。所以,如何平衡工作与家庭这个话题对于任何时代的女性都非常重要。
本课程通过教会学员建立三个自我的职场、生活情景模型、以及教会学员有效的“精力管理”的办法,让学员从意识方式、思维方式、行为方式得到全方位的提升。
【课程收益】
l 掌握三个自我模型的建立;
l 掌握职场生存的有效方法;
l 认识并提升自我情绪管理的四种方法;
l 完成《精力管理系统实践》手册;
l 达成自我实现目标行动力计划
【课程特色】
l 简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,学后可以轻松掌握;
l 实战:采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学,所有教学环节以带动学员自我察觉
和学员自我互动方式,从而提升学员在课程后领悟与运用的心法;
l 有效:不仅能掌握工具和流程,并且力求解决现实工作生活中的实际问题。
【课程对象】
企事业HR负责人,人力资源机构、妇联等协会组织,以及希望自我提升的每一位女性
【课程时间】1~2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元:序言部分
l 视频导入
l 现代女性的压力与挑战
l 数据、案例
l 自我测试:《女性幸福满意度调查》
第二单元 建立三个自我模型
1、“ 职场的我”的模型
l 案例导入
l “向上生长”的规划
l 职场人际关系处理五个原则
l 职场生存三大技能
l 讨论:职场三大挑战化解术
2、“生活的我”的模型
l 视频导入
l “向下滋润”的行为
l 亲子关系四步法
l 夫妻关系三不等
l 案例讨论:挑挑“她”的错
3、 “个人的我”的模型
l 案例导入
l “横向拓展”的意识
l 第三空间定义和打造
l 自我心理测试
l 讨论:自由联想“自我乐土”
4、 建立三个模型的平衡
l 视频导入
l 三段式翻转的原则
l 三者的相互关系与作用
l 自我情绪管理的四个方法
l 自我实现行动手册
第三单元 精力管理的有效办法
l 案例导入
l 管理精力,而非管理时间
l 升位视角,洞悉精力管理的四维度
l 四大工具,创伤你的专属精力管理系统
l 实操:《精力管理系统训练手册》
l 提升四大精力:意志精力、思维精力、情感精力、体能精力。
第五单元 课程总结 (互动活动)
l 制定行动计划
l 分享心得
l 课程总结
午月老师
——门店/网点销售运营管理专家
Ø 现任广东某医药有限公司销售总监,社区门店商学院负责人。
Ø 曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿
市场份额,开拓社区门店营销创新思路。
Ø 曾任香港恒基投资集团销售营运总监,从零打造一家公司,主打线
上线下相结合的营销体系。
Ø 曾任康宝莱、汉德森等知名企业注册资深高级管理培训讲师。
Ø 美国布鲁克斯大学管理心理学硕士。
Ø 中国科学院心理研究所注册心理咨询师。
Ø 企业注册个人职业规化教练。
擅长领域:
门店/网点销售运营(包括引流、拓客、线上线下互动、销售技巧)
销售型管理人才选拨和培养(侧重在中层、基层核心人才的选拨培养)
销售型团队的规化培训(目标、心态、行动力)
与销售有关的心理学技能
【个人简介】
午月老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十余年丰富的管理实战经验(其中13年伴随一家外企从零到50亿从基层做起,创业成功的管理经验,与此同时22年行业培训经验),在二十多年从基层到成长为高级管理型人才的实践工作中,积累了大量实战经验和专业知识,同时在业务发展及人才培养方面均取得显著工作成绩。
n 业务能力:擅长招商培训,线上线下相结合模式打造,门店销售运营,社区店运营,有团队运营模式建立的成功经验,能从0开始,组建团队,开发市场和经销商,带动业务发展及稳定增长。
n 人才培养:有很强的识人用人育人能力,带过几百人销售管理团队,管理过15家分公司,能独立规划团队结构,知人善任,激发员工潜能,培养行业多元型销售型服务人才:跨国公司副总裁1人,大区总监8人,行业内各大公司经理级员工40余人。
核心项目内容:
《社区店孵化项目》 某医药有限公司
项目描述:担任社区店运营商学院负责人,负责全国店面的管理工作,为保证各地门店成为未来企业业绩持续稳定发展的源泉,同时为适应特殊时期转型,自创全套培训体系及教材及12门课程,独创社区店多元化场景营销,打造孵化模式。磨合出借店发展线上线下协调发展的模式。
项目职责:建立包括活动,技能,单店运作的门店运营体系,把握市场方向,进行店铺未来发展规划,促销政策制定等
项目业绩: 经过三期店铺孵化的淘汰和新增,用一年时间全国店铺稳定在800家,月5万以上营业额店面由20%提升到40%,新疆哈密、武汉、福建三明样板地区业绩增长50%以上,其中武汉业绩增长56%,由5家店扩张到23家店。
《从零开拓业务,布局市场》 恒基集团汉薇商城 销售营运总监
v 工作描述:根据公司战略规划,制定销售战略、销售计划及量化销售目标;拓展市场、建设营销团队管理体系;协调渠道关系,调整销售区域布局及业务评价,组织、领导渠道销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题。
v 市场开发:寻找资源,沟通行业领导人,举办线上线下会议培训,从0开发经销商,启动市场,用短短4个月时间,打造到每月3000万的营业额,在全国三个大区中,业绩一直排名第一,业绩贡献50%以上,成为全国业绩贡献最高区域。
v 业务模式:结合公司发展阶段和产品线,打造线上线下相结合模式,进行品牌规划和线上裂变。
v 团队管理:按区域搭建建构,设立分公司,提升团队线上裂变和品牌精细化运营能力,提升小区长和城市主管抗压能力,计划和目标管理能力,带团队能力(增员能力、留人能力、做业绩的能力)。
《从零开拓业务,布局市场》 康宝莱公司 销售营运总监
v 成长轨迹:正值公司刚刚进入中国,入职时任大连分公司经理,之后历任东北三省,湖南湖北、广东助理业务营运总监,之后晋升为北区业务营运总监,管理东北、西北、华北,业绩最高一年15-18个亿。
v 大连分公司经理:带领一支没有销售经验团队,建立培训、招商体系,提升系统化运作能力,连续11个月全国第一,至今无人超越。
v 东北助理业务营运总监:排兵布阵,调动大连市场骨干开发东三省空白市场,从招商支持,业务指导,会议培训技能方面,给予经销商全力资源支持,东三省成为全国第一个过百万积分小区,大连,哈尔滨,长春多次成为全国第一。
v 二湖、广东助理业务营运总监:接受公司外派政策,走出舒适区,融入陌生环境锻炼,通过公司360度测评后,晋升为北区业务营运总监,管理东北、西北、华北。
v 北区业务营运总监:围绕全国战略规划,进行经销商整体布局,制定营销方案,狠抓分公司执行;开展人才梯队建设,培养岗位接班人,开展城市健康跑等品牌活动,负责店铺运营、外事管理(政府关系、媒体合作)、业务管理。
v 职业收获:经历公司从默默无闻到连续7年2位数增长全过程,参与落地诸多颠覆快消行业的创新举措,建立全国上千家门店网络,将线下店融入运动时尚,打造成为人文交流场所。
从业24年,积累了很多丰富的市场开拓实战经验以及管理、人才培养的经验,个人感觉在这个年龄和社会阅历下,一方面基于多年的实践工作经验,希望能帮到曾经跟我当初某个阶段的人;另一方面,在本职工作的同时也在授课方面,因为比较接地气,也获得很多好的口碑,所以,希望能够将多年的所得、所失、所思、所想,借助培训这个平台与大家一起分享探讨,同时,基于多年一线销售和门店经营,总结出的“三来场景模型”,以及门店销售的十步法等经营方法,希望能帮到在疫情与互联网多重冲击下的门店,找准自己的定位与发展,从而为门店转型和升级献计献策,也希望借此给到大家真正的实操借鉴。从而实现共同富裕,创新成长。
【授课风格】
针对性强:凭借多年在多年内外资企业一线的实际工作经验,过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,可以根据受众的痛点和需求,找准定位,因人施教。
实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家;
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。
亲和幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
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