业财融合--财务管理提升企业价值业财融合，管理会计，财务会计（陈国庆）

课程背景：
财务工作主要有财务会计（FA）、财务金融(FM)、管理会计(MA)；在市场竞争激烈，信息化高度发达的今天，管理会计受到充分的重视。管理会计起源于业财融合，因为只有业财融合，我们才能更加清晰地看到如何控制企业成本，如何控制企业风险，如何引导企业资源配置，如何调动和层级员工积极性，如何支持领导决策。以上工作做到了，企业价值也就获得极大提高。

课程目标：
本课程就是系统讲解管理会计体系，指出财务管理提升企业价值的具体路径和业财融合的具体方法。

课程特色：
1）  理论分析深刻；2）体系完整前沿；3）实际运用可行；4）生动幽默活泼。

课程收益：
1）  指导建立管理会计体系；
2）  明确业财融合具体方法；
3）  指出财务管理提升企业价值的基本路径。

课程对象：
1）  单位负责人（董事会成员，总经理班子成员）；
2）  财务负责人，财务部经理；
3）  管理会计专职人员。

课程形式：
老师讲授为主，教学互动为辅。

课程大纲：
一、 现代企业财务工作的内容扩展
1、资金运动
2、财务资源
3、价值管理

二、 管理会计升级为管理控制系统
1、管理会计体系的主要内容
2、管理会计是管理者使用的会计
3、财务会计与管理会计比较
4、管理会计工具在中国已广泛运用

三、管理控制系统带财务工作转型
1、企业财务管理工作格局转型
2、财务管理信息化规划
3、财务工作重点发生变化

四、管理控制系统核心是预算管理
1、完善全面预算管理的体系
2、加强企业年度计划管理
3、预算考核和企业综合考核无缝对接
4、确定预算目标与主题
5、开展出资人与经营者预算管理
6、开展不同价值线的预算
7、优化与提升预算基础工作
8、非常重视零基预算
9、解决好预算偏差问题
10、学会建设管理
11、预算管理软件选型
12、领导真正重视和优秀的操盘手

五、管理控制系统关键是资源消耗
1、成本管理
2、税收筹划
3、责任核算与内部市场化

六、管理控制系统更加关注控风险
1、狭义的企业风险管理：“全面风险管理”
2、广义的企业风险管理
3、中国特色的公司风险管理
4、风险管理组织
5、风险评估的广泛使用（内控，内审）
6、内部审计的加强