高效的团队建设

【课程收益】
高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
【课程对象】
各层级、各部门管理人员，各项目负责人

【课程大纲】
1. 什么是团队
•      团队的力量
•      认识团队
•      团队与群体的区别
2. 打造高效的团队
•      团队中的八种角色
•      团队角色的启示
•      高绩效团队的特征
•      团队行为曲线：团队成长之路
•      团队精神的内涵
•      如何打造团队精神
3.高效的团队沟通
•      沟通的模型
•      倾听的误区
•      同理心沟通
•      个人风格与沟通
•      团队会议技巧
4团队领导及辅导技术
•      领导风格类型
•      领导与团队影响力
•      团队有效授权技巧
•      团队辅导的技巧
5. 团队激励的技巧
•      激励理论模型
•      激励的几种行为
•      如何做到对事不对人
•      如何巧妙地使用赞赏
•      激励的案例：激励的11个软手段
6. 团队冲突管理与协调
•      冲突的现代观
•      冲突的处理方法
•      合理利用冲突
•      建设性批评技巧
•      如何拒绝别人的不合理要求
•      用好赞赏的技巧
 
 
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括：
管理与通用技能类：
  《新任经理的管理技能训练》
  《如何创造性解决问题》（2天）
  《高级商务演讲技巧》
  《公共关系与危机管理》（2天）
  《创新技能训练》
  《如何有效提升执行力》
  《非人力资源经理的人力资源管理》
  《职业素质提升训练》
  《领导力与团队建设》
  《高效能人士的七个习惯》
  《时间与压力管理》
  《高效沟通技巧》
  《会议管理》
  《国际商务礼仪》
  《企业文化建设》等