企业培训体系的构建与管理（闫伟）

【课程背景】
现象！！
金融危机让更多的企业意识到人才的价值，全球性的经济复苏引燃了新一轮的人才竞争，CEO们渴望企业能够成为人才培育的工厂，企业大学或培训中心被寄予厚望，然而培训仍然让人备感无力，力不从心——培训仍然是孤岛。
  如何让培训体系支撑组织战略的发展？
  如何构建培训与人才培养、业务战略的强连接重塑基于战略的人才培养体系？
  如何让培训与人才培养更具体系化？
这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系，并通过重塑企业培训与人才培养体系的？我们今天的课程就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验和大家做一个分享。

【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨

【课程收益】
1.通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
2.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
3.能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
4.能够提升培训管理实务操作能力；
5.能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
6.能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
7.能够有效甄选外部培训机构及培训师的方法和技巧
8.可以掌握如何有效开发课程，组织实施培训 

【课程简介】

一、 企业培训与企业培训体系
 企业培训的基本认识
 新经济时代的企业和企业培训
 企业培训发展阶段及特点
 培训和发展的循环
 企业培训相关因素及目标
 企业培训的基本认识
 企业培训开发体系
 企业培训系统模型
 企业分层分类的培训开发
 绩效导向的企业培训体系
 培训流程及工作职责
 培训管理与培训管理者
 培训管理的目的
 培训管理中的“四大矛盾”
 培训管理的四个层次
 培训管理者的角色定位
二、 培训需求调查与分析
 培训需求调查与分析概述
 培训需求调查与分析的三个层次
 培训需求与组织和个人绩效相结合
 培训需求与胜任力要求相结合
 培训需求与员工发展的不同情况相结合
 培训需求分析模型
 培训需求调查的分类
 培训需求调查与分析的实施程序
 培训需求分析报告的主要内容
 培训需求信息收集的方法
 调查问卷法
 面谈法
 观察法
 重点团队分析法
 工作任务分析法
三、 培训规划与教学计划
 员工培训规划的制定
 员工培训规划的概念
 制定培训规划的要求
 培训规划的主要内容
 制定培训规划的步骤与方法
 企业年度培训计划的制定
 年度培训计划制订的原则与步骤
 年度培训计划的构成
 年度培训计划的常用指标
 年度培训计划的经费预算
 年度培训计划的组织和落实
 员工培训教学计划的制定
 教学计划的内容
 教学计划的设计原则
             教学设计的程序

四、    培训课程设计与培训方法选择
 员工培训课程的设计
 培训课程设计的基本原则
 培训课程的要素
 培训课程设计的程序
 课程体系设计与课程设置
 企业管理人员的培训设计
 企业管理人员培训的一般内容
 管理技能开发的基本模式
 管理技能培训课程
 人才储备与战略发展培训课程
 培训方法的选择
 培训方法的多样化
 选择培训方法的程序
 培训类型与培训方法的匹配
 优选培训方法的要求
五、    培训组织与实施
 培训课程的实施与管理
 企业外训的实施与管理
 培训计划实施的控制
六、    培训效果的评估
 培训效果信息的收集
 培训效果与培训评估的含义
 培训效果评估的基本步骤
 培训效果信息的种类
 培训效果信息的收集渠道
 培训效果信息的收集方法
 培训效果评估的作用与内容
 培训前评估的作用和评估内容
 培训中评估的作用和主要内容
 培训效果评估的作用和主要内容
 培训效果评估的方法与步骤
 培训效果评估的指标
 培训效果评估的方法与步骤
 培训效果评估的四个层次
 评估报告的撰写要求与步骤
七、    培训制度建立与培训资源管理
 培训制度的建立与推行
 企业培训制度的构成
 企业培训制度的基本内容
 起草与修订培训制度的要求
 培训制度推行与完善的步骤
 培训资源管理操作实务
 内部培训师管理
 外部培训机构管理
 培训经费管理
 培训设施管理
 培训信息管理
             培训策略与操作
赠送：参观海尔大学  （仿苏州园林建筑风格的内部培训基地，感受海尔培训氛围    产品总装线    （海尔产品总装线体，6S生产现场、看板管理等）文化讲座交流  （了解海尔发展、管理理念、企业文化学习）

闫伟
2011年度中国十大人气讲师        
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。