制造业优秀人才培养及绩效管理（李奕葳）

【课程背景】
    现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多制造型企业，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏……

【课程收益】
    掌握选、用、育人的实用技巧，让测评工具祝您慧眼识人
    突破绩效管理的三道关，让绩效管理顺畅起来
    提升绩效的四个通道，让绩效管理有效起来

【课程特色】
体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨

【课程简介】
  一、制造企业如何甄选人才（3课时）
（一）制定面试标准  二、用绩效管理用好人才（9课时）
（一）目标设定
1、设立工作目标的要点——结果定义
2、以终为始设定目标
一定 岗位所需能力
1、工作目标的重要性顺序
2、岗位所需核心能力
二定 岗位所需特殊素养
三定 严谨科学的招聘流程
1、筛选简历
2、面试/复试过程
3、结束面试
（二）   测评技术
 1、选准测试题 
 2、性格测评
 3、四种性格解读
4、四种性格的沟通盲点
（三）   甄选人才时应注意的问题
1、 如何识别应试的事实与谎言
2、面试评估应注意的相关问题
二、制造企业如何培育和用好人才
（一） 建立员工职业发展的通道
1、人才职业倾向的测试与分析
2、帮助员工做好职业生涯规划
3、加强梯队建设给人晋升空间
（二） 如何使员工发挥才能
1、 如何发掘下属的才能优势
2、4种类型的下属的潜能激发方式
 （二）过程检查
1、一对一责任
2、检查的SMART原则：质量、时间、数量、成本和他人的支持
（三）辅导技术
1、如何聆听—听出绩效不好的真相
2、如何发问—让他自己找到问题所在
3、如何区分—核心问题确认并达成共识
4、如何回应—改变、调整工作思路或策略，达成目标
(四)绩效体系设计
大道至简，解析绩效体系
绩效体系设计的“四步骤”
绩效体系规划的“四大环节”
绩效指标设计工具和方法
绩效评估标准设计
（五）推行绩效管理所遇到的问题与对策；
推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI
在推行过程中有哪些问题与难点呢？
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
2、推行的程序；
3、公司政治与绩效管理的推行
4、绩效管理与企业文化
（六）绩效反馈沟通的问题与对策
1、绩效反馈沟通的关键技巧
2、现场演练：一次绩效沟通
（七）学员案例分享与对策
学员实施绩效综合案例---绩效之困

三、制造企业如何留住人才
（一） 如何有效激励员工
（二） 最为实用的留人之法

【讲师简介】  李奕葳

国内唯一研究组织动力系统的女性管理顾问；国内知名的性格分析师，上千名企业人受益
中华讲师网特聘讲师，青岛大学客座讲师。咨询关注领域：企业组织动力系统构建、人力资源整体解决方案；主讲课程及擅长领域：《团队沟通与冲突管理》 、《企业内部冲突处理的沙盘演练》 《80、90后的高效管理》 《人力资源各大模块的实战解决方案》

【培训风格】
教练引导式：引入NLP理念与教练技术，在引导学员顿悟的过程中，将枯燥的原理、理念解析的更深入、更生动
擅用视觉化教材：打造三维一体的培训教材，从视、听、触三个方面强化记忆，誓将培训效果最大化
更多关注于人的思维层面的变化：深入研究人类从思维到行动的的客观规律，根据学员的不同性格特点，建立强大的感觉系统，用强大的思维指导高效的行动。

【近期部分受益企业】
山东丰源煤电、中铁集团、青纺联、正大集团、海尔集团、良友集团、红妮集团、亨达集团、中能集团、宝克集团、胜利油田集团、福日集团、一汽解放青岛汽车厂、新东方教育集团青岛公司、青岛欧亚集团公司、青特集团、佑兴集团、金葵花集团、华仁药业、海利尔药业、诺迪制药、丰硕堂药业、百草厅药业、伊美尔、青岛静康医院、赛轮股份、奥普莱（青岛）机电技术、派克特电子、天津和融久盛、维尔环保科技、美天网络、青岛市华测检测技术、三阳泰海电子、普兴生物科技、枫彩农业科技有限公司、天地软件、泛海园艺技术工程、国恩科技、普诺希精密线束