人力资源
候选人薪资谈判(张老师)
参加对象:招聘经理/主管/专员、人力资源经理(涵盖招聘) 、需要进行候选人薪资;谈判的薪资福利经理/主管公开课编号
GKK4002
主讲老师
张老师
参加费用
2400元
课时安排
1天
近期开课时间
2013-10-21
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程目标】
【课程背景】
中国市场对人才的迫切需求和激烈竞争,无形中带动了跳槽时薪水高幅度增长的氛围。越来越多的人才在职业选择时提出较高的薪资期望,甚至制定个人周详完整的应对HR薪资谈判计划;有时优秀的人才可能同时获得来自两家以上公司的录用通知(Offer);即便企业与候选人签订了录用协议,有时也可能面临人才在辞职期间被所在公司挽留的风险。
怎样管理好候选人的期望,使得薪资谈判水到渠成?怎样在恶劣的谈判条件下最终赢得候选人,而不破坏公司薪资平衡?怎样在完成一个岗位招聘后,获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦?这些工作对HR专业人士提出了挑战。
对决大多数候选人而言,应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧,对个别特殊候选人而言,企业也应有一些特殊应对的方法。
该课程将通过案例学习、小组讨论、角色扮演、测试等教学手段与大家一起学习和分享赢得候选人的秘密。
【课程目标】
【课程收获】
2). 变通处理政策
3). 定薪策略
4). 薪资结构样本
3. 环节二:
1). 三个关键行为
*七项沟通四项分析准确定位用人部门心理
2). 搜集薪资信息的渠道
4. 环节三(详细讲解部分)
1). 五个关键行为
2). 离职动机判断:工具表和练习
3). 候选人期望薪资三条线
4). 询价与压价话术
5). 猎头报告中的薪资样本与应对策略
5. 环节四(详细讲解部分)
1). 候选人薪资期望心理变化图
2). 四个关键行为
3). 薪酬折算方法与练习
6. 环节五:
1). 三个关键行为
2). 推荐组合风险判断
7. 环节六:
1). 两个关键行为
2). 用人部门在面试中的4问3必须2准备2做1知道1避免
8. 环节七:
1). 两个关键行为
2). 案例分析
9. 环节八(详细讲解部分)
1). 三个关键行为
2). 如何识别薪资真实性
3). 谈判的四个时机
4). 薪资谈判难度预测表
5). 谈判18步
6). 整合表: 谈判筹码
10. 环节九:
1). 两个关键行为
2). 出Offer中的纰漏案例
11. 环节十:
1).一个关键行为
三. 内部薪资谈判
1. 决定候选人薪水的10个参考因素
2. 影响和改变用人部门想法的因素
3. HR对用人部门增加影响力的八个方面
4. 案例分享:雇佣决策六要素
四. 高管薪资谈判注意事项
五. 案例深入学习
六. Q&A
附录1:HR在薪资谈判中的角色
附录2:讨价还价的12种方法
附录3:影响内部谈判9因素
附录4:招聘人员与薪资福利同事的沟通
附录5:候选人放弃入职八征兆
附录6:工资税后计算网站指引
讲师介绍
张老师
国际职业培训师(英国管理公会)
新加坡国立大学EMBA
- 了解不同行业的薪酬状况
- 学会识别候选人薪资真实性的3种方法
- 学会判断候选人的真实动机
- 记住薪资谈判最重要的关键控制点
- 通过现场模拟练习掌握薪资谈判的五个技巧
- 结合自己实际情况进行棘手案例分析
【课程背景】
中国市场对人才的迫切需求和激烈竞争,无形中带动了跳槽时薪水高幅度增长的氛围。越来越多的人才在职业选择时提出较高的薪资期望,甚至制定个人周详完整的应对HR薪资谈判计划;有时优秀的人才可能同时获得来自两家以上公司的录用通知(Offer);即便企业与候选人签订了录用协议,有时也可能面临人才在辞职期间被所在公司挽留的风险。
怎样管理好候选人的期望,使得薪资谈判水到渠成?怎样在恶劣的谈判条件下最终赢得候选人,而不破坏公司薪资平衡?怎样在完成一个岗位招聘后,获得公司、用人经理和候选人的三赢和愉悦?这些工作对HR专业人士提出了挑战。
对决大多数候选人而言,应该有一套通用的薪资谈判流程方法和技巧,对个别特殊候选人而言,企业也应有一些特殊应对的方法。
该课程将通过案例学习、小组讨论、角色扮演、测试等教学手段与大家一起学习和分享赢得候选人的秘密。
【课程目标】
- 记住招聘环节中的29个薪资谈判关键行为
- 掌握薪酬折算谈判法
- 了解候选人四个动机, 学会判断离职动机的方法
- 掌握识别候选人真假薪资的3种方法
- 易出状况五类候选人谈判控制点
- 反思薪酬谈判与薪酬体系设置之间的关系, 获得一点点启发
- 反思与用人经理的合作关系, 获得一点点启发
- 结合实际情况进行棘手案例分析
【课程收获】
- 薪资谈判关键行为小册子一本
- 离职动机挖掘和判断工具
- 压价话术
- 职业价值观测试工具一套
- 薪资谈判的反思
- 三个问题
- 赢得候选人的八个检验纬度
- 测试:薪资谈判水平
- 小组讨论:案例分析与总结
- 薪资谈判的全面质量管理和风险控制
- 招聘中与薪资谈判有关的十个环节
- 环节一:
2). 变通处理政策
3). 定薪策略
4). 薪资结构样本
3. 环节二:
1). 三个关键行为
*七项沟通四项分析准确定位用人部门心理
2). 搜集薪资信息的渠道
4. 环节三(详细讲解部分)
1). 五个关键行为
2). 离职动机判断:工具表和练习
3). 候选人期望薪资三条线
4). 询价与压价话术
5). 猎头报告中的薪资样本与应对策略
5. 环节四(详细讲解部分)
1). 候选人薪资期望心理变化图
2). 四个关键行为
3). 薪酬折算方法与练习
6. 环节五:
1). 三个关键行为
2). 推荐组合风险判断
7. 环节六:
1). 两个关键行为
2). 用人部门在面试中的4问3必须2准备2做1知道1避免
8. 环节七:
1). 两个关键行为
2). 案例分析
9. 环节八(详细讲解部分)
1). 三个关键行为
2). 如何识别薪资真实性
3). 谈判的四个时机
4). 薪资谈判难度预测表
5). 谈判18步
6). 整合表: 谈判筹码
10. 环节九:
1). 两个关键行为
2). 出Offer中的纰漏案例
11. 环节十:
1).一个关键行为
三. 内部薪资谈判
1. 决定候选人薪水的10个参考因素
2. 影响和改变用人部门想法的因素
3. HR对用人部门增加影响力的八个方面
4. 案例分享:雇佣决策六要素
四. 高管薪资谈判注意事项
五. 案例深入学习
六. Q&A
附录1:HR在薪资谈判中的角色
附录2:讨价还价的12种方法
附录3:影响内部谈判9因素
附录4:招聘人员与薪资福利同事的沟通
附录5:候选人放弃入职八征兆
附录6:工资税后计算网站指引
讲师介绍
张老师
国际职业培训师(英国管理公会)
新加坡国立大学EMBA
- 招聘经验9年(含7年管理),培训经验4年,职业咨询1000+小时
- 曾任世界500强人力资源咨询公司中国区化工能源组经理,擅长招聘、人物访谈、组织分析与职业咨询
- 为多家全球500强公司招聘了200+个中高级职位;电话面试10000多人;面对面访谈四千多人;曾在1天内面试187人;熟悉化工、航空、电力、机械、电子、工程项目管理、船舶设计与制造、造纸和包装、消费品等行业
- 曾任上海大学MBA毕业论文评委,上海金融学院“职业生涯规划”演讲嘉宾和评委,其经历在2008年被《人才市场报》报道,2009年阳光卫视《天下女人》电话采访,2010年作为职业规划师受邀出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑
上一篇:构建和谐的员工关系(秦老师)
下一篇:企业内训师培养进阶训练(TTT)(丁盈)
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决