企业培训体系建设与落地实施（禹志）

课程背景：

当前中国企业已进入依靠“软实力”即品牌和素质竞争时代，企业若要不断提供世界级的产品并一直保持卓越的客户服务水平，必须要拥有一支稳定而高素质的员工队伍。卓有成效的企业培训体系不仅能够有效吸引和保留关键人才，打造企业人才蓄水池，而且能有效支持企业快速扩张和发展。那么，培训如何做到有的放矢？培训预算与规划如何做到切实可行？培训管理实施如何做到有针对性和实用性呢？搭建分层、分批、分岗的培训体系并做到落地执行才是解决企业培训问题与提升培训效果之关键！

培训内容：
第一单元：落地可行的培训体系规划
1 从企业战略发展构建培训系统
2 从万米高空俯视企业培训架构
3 企业培训的远、中、近期目标与规划
4 落地式培训的四大定位
小组讨论：“培训效果不佳的原因在哪里？”

第二单元：培训体系构建五要素
1 企业年度培训目标如何设计？
2 年度培训总规划---到具体培训计划操作
3 高效的培训流程与控制注意事项
4 激励人、提升人、化育人的培训制度设计
5 培训工具的有效运用与管理
案例：“青岛海信前瞻、高效的培训体系分享”

第三单元：培训体系的标准化作业
1 课程体系的标准化工作
2 培训师队伍标准化建设
3 培训课程的标准化设计与开发
4 培训效果的标准化评价、考核与协议执行
案例：“松下的标准化培训塑造高品质经理”

第四单元：基于能力的学习地图构建
1 岗位能力素质模型详解
2 岗位核心能力与知识对应表
3 学习地图构建三要素剖析
4 基于能力的学习地图构建方法与技巧
案例分享：“华为经理的通用能力学习地图”

第五单元：内部讲师体系与课程研发
1 如何选拔具潜质的内部培训师？
2 卓越内部讲师的培养（TTT三阶段）
3 内部培训师的评估、晋升与激励体系
4 课程快速研发，完成海量课程库建设
5 课程研发的五项技巧与标准化模版设计
现场作业：“教会学员培训课程标准化作业”

第六单元：培训需求分析与计划执行实操
1 年度培训需求分析与年度培训计划制订
2 培训需求分析的六大工具详解
3 具体培训计划实施“三大纪律、八项注意”
4 培训效果评估与转化的“三件宝、四步曲”
案例演示：“奥康鞋业业务部培训需求分析”

主讲专家：禹志
国内著名人力资源管理实战专家；
总裁网高级副总裁，绩效管理首席教练；
利润中心型人力资源管理模式创始人；
亚太人力资源管理研究所研究员；
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
2012年度中国十佳绩效管理培训师；
日本松下（中国）电器前人力资源总监；