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人力资源

驱动组织业绩的科学薪酬体系设计（梁老师）

参加对象：总经理、高管和人力资源管理者

公开课编号 GKK4085

主讲老师梁老师

参加费用 4900元

课时安排 2天

近期开课时间 2013-11-14

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其他开课时间

开课地址：　开课时间：

电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师

公开课大纲

薪资管理的目标
- 公司的目标
- 员工的目标
  - 薪资定义
  - 薪资管理的原则
  - 薪资管理的“四步骤”

第一步：岗位分析：

岗位分析具体方法
如何在企业中实施岗位分析？
如何撰写《岗位说明书》？

第二步：岗位评估：借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍

可酬因素的确定
薪点制评估工具学习
实操演练薪点制评估
如何在企业中实施薪点制？
岗位评估委员会及其具体操作

第三步：薪酬调查

薪资调查的方法
薪资调查之设计应用
薪资调查的内容
薪资调查的资料整理
薪资调查的途径

第四步：确定薪酬战略

薪资政策应涉及的内容有哪些？
薪资水准
主位
中位
随位
薪资架构
等幅式薪资架构
连续扇状薪资架构
复式薪资架构
曲线型薪资架构
给薪“三态”基准
静态：以岗定薪
动态：以业绩定薪
人态：员工福利
薪资调整
以年资为主
以绩效为主
薪资控制
集权制
分权制
薪资沟通
什么情况下实行保密制？
什么情况下实行公开制？

六、员工的绩效管理与薪酬给付

组织绩效平衡发展驱动体系的搭建
重在业绩的企业文化
规章和流程驱动业绩
业绩管控指标：企业考核指标体系的建立
组织沟通体系
员工业绩与奖惩的对接
如何确定企业的销售提成方案？
如何确定企业的生产奖金方案？
如何确定企业白领和管理人员的奖金方案？
盈余分享做法
员工晋升
- 福利
福利给付理念
福利给付范畴及分类
科学利用福利手段挽留关键人才

八、长短结合薪酬给付-“两线作业”

何为薪酬给付的“长短结合”？
充分发挥薪酬给付的长线挽留作用
常见的长效激励做法

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