人力资源管理（邱明俊）

一.用心理解“人力资源开发与管理”
一生的事业：开发人与管理人
介绍：人力资源开发与管理都包括哪些？
介绍：人力资源开发与管理实战咨询案例

二. 人才甄选，招聘配置与管理
展示：一个可视化的模型
练习：中国式管理识人技术
技术1：识脑   练习：价值观因子识别
技术2：兴趣爱好识别        
技术3：笔记法识人
成功案例分享

三 .人才培养，培训开发与管理
思考：现有人才培养体系是怎样的？能够支持与服务公司的发展战略吗？
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
知名企业人才开发与培养成功案例
介绍：学习地图    
介绍：基于3库1中心的测评系统
练习：能力素质测评
展示：某企业创二代接班人测评结果
研讨：目前国内企业人才开发与培养问题与困惑

四. 人力价值，激励与潜能开发
案例：不应延续的“苦恼”
结论：低绩效靠管理，高绩效靠激励
必由之路：企业应该导入全面激励体系
1、3-1动态薪酬物质激励
2、因人而异的非货币激励
练习：抓住下属真正的需求

五. 各企业人力资源开发与管理的亮点
作业：大业公司人力资源开发与管理模拟演练   

讲师介绍：
EIM培训公司首席咨询师，TTT国际职业培训师，最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者，民营企业最喜爱的总裁顾问，创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来，邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系，在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。
 
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
 
二、主讲精品课程有：
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
•招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》