生产管理
生产成本控制与质量改善（姚老师）
参加对象：公开课编号
GKK2803
主讲老师
姚老师
参加费用
2360元
课时安排
2天
近期开课时间
2013-04-26
举办地址
加载中...
此公开课暂无其他开课计划！
电话：010-68630945/18610481046 联系人：尹老师
公开课大纲
| 【课程背景】 |
| 如何有效提高现场人员质量成本意识，树立全员质量管理成本控制的观念？ |
| 如何有效的衡量生产现场的质量损失成本控制，科学的分析现场的质量成本问题？ |
| 如何通过质量改善，有效降低质量成本？ |
| 如何轻松掌握现场质量分析与成本控制解决的工具，有效的降低现场的品质损失，成本浪费？ |
| 如何建立企业内部现场的质量改善与成本控制体系，系统的推动现场质量水平的提高成本的降低?…… |
| 与以往的质量成本培训不同，本课程没有冗长、枯燥，整个学习过程充实愉悦！ |
| 【课程对象】 |
| 厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。 |
| 【课程大纲】 |
| 一、当今现场管理面对的问题与挑战 |
| 1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战 |
| 2．一线现场管理的地位、职责和使命 |
| 3．一线现场管理的主要范畴与构成 |
| 4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握 |
| 5．一线主管面对工作应有的八大意识 |
| 6．日常管理容易陷入的八大误区 |
| 7．一线主管必须具备的十项关键能力 |
| 8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理 |
| 二、生产计划的制定与实施 |
| 1．面对工作任务如何做好合理的计划 |
| 2．计划制定时应遵循的原则与应避免犯的错误（如何做到详细、实操性强） |
| 3．生产计划的内涵、实质以及应满足的条件 |
| 4．面对工作计划如何统筹好资源与组织好你的部属 |
| 5．如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。 |
| 6．计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视） |
| 7．案例分析与研讨 |
| 三、怎样进行现场诊断和分析 |
| 1．你看到了问题在哪里？ |
| 2．生产现场的八大浪费 |
| 3．生产现场常见问题 |
| 4．现场诊断的内容和重点 |
| 5．解决问题的金钥匙－"六何法"及"四种技巧" |
| 6．为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？ |
| 7．管理人员思考与解决问题的五个维度 |
| 8．如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费 |
| 9．如何建立和推广"问题提案建议制度" |
| 10．如何与相关部门及时、有效，协作解决问题 |
| 11．案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享 |
| 四、现场改善十大利器 |
| 1、利器一：工艺流程查一查！ |
| 2、利器二：平面布置调一调 |
| 3、利器三：流水线的移动方式与均衡化 |
| 4、利器四：向动作分析要效益－动作要素减一减 |
| 5、利器五：搬运时空压一压 |
| 6、利器六：人机效率提一提--人机联合分析 |
| 7、利器七：关键路线缩一缩 |
| 8、利器八：现场环境变一变 |
| 9、利器九：目视管理看一看 |
| 10、利器十：问题根源改一改 |
| 五、生产过程控制管理 |
| 1．如何更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度 |
| 2．如何确保生产物料的准时配备 |
| 3．如何确保车间或生产线作业顺畅 |
| 4．如何对作业人员进行合理的安排 |
| 5．如何有效运用生产过程的管制工具 |
| 6．如何处理生产异常与及时反馈 |
| 7．生产过程事前、事中、事后控制 |
| 8．如何解决生产中出现的"瓶颈" |
| 9．如何改进与提升生产效率 |
| 10．列举多家跨国公司的生产过程控制实例 |
| 六、现场品质管理 |
| 1.通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了 |
| 2.质量成本（COQ）的正确理解与准确把握 |
| 3.生产过程中品质如何来控制 |
| 4.自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制 |
| 5.出现品质异常时如何来处理 |
| 6.品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 |
| 7.品质异常会议与例行会议该如何来开展才更好有效 |
| 8.如何加强部门之间的配合来提升品质 |
| 9.案例分析与研讨 |
| 七、现场成本控制 |
| 中所占的比重 |
| 2.现场成本个案演算 |
| 3.现场改善是成本降低的基础 |
| 4.如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费） |
| 5.如何消除多余人员之浪费 |
| 6.如何降低材料损耗之成本 |
| 7.如何减少机器维修与停工之浪费 |
| 8.如何减少各种制造之费用 |
| 9.如何减少库存、超量生产之浪费 |
| 10.如何减少各种搬运之浪费 |
| 11.如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本 |
| 12.案例：某港资上市企业一年降低各种制造费用8000万 |
| 八、综合案例分析与疑难问题解答 |
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