利用IE手法提升生产效率（刘老师）

 〖课程简介〗 
     IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。
 
 〖课程大纲〗 
 第一部分　工业工程 (IE)基础理论及导入
 一：IE工业工程概述与发展
 "1、 为什么要学习和应用IE（IE的作用）"
 "2、 什么是IE（IE的起源与工作范畴） "
 3、 企业对IE的职能定位
 4、 如何在工作中应用IE
 二、识别浪费
 1、 什么是浪费？
 2、 企业常见的七大浪费
 第二部分 工业工程(IE)7大改善手法
 IE七大手法精解与应用
 一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
 1、防错法的目的和意义
 2、基本四原则
 3、应用原理
 案例分析
 二、动作改善法
 1、动作分析法　18个动作要素详解
 2、动作经济十六原则
 
 案例分析及演练
 三、流程法
 1、人型流程程序分析法
 2、物型流程程序分析法
 3、信息型流程程序分析法
 案例分析及演练
 四、五五法
 1、五五法的目的和意义
 2、五五法与创意思考
 案例分析及演练（结合人-机法）
 五、人机分析法
 1、人-机联合分析目的及运用
 2、人机分析图
 案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）
 六、双手法
 1、双手法的目的与意义
 2、双手法的运用范围与功用
 3、绘图注意事项
 4、借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
 
 七、时间法
 1、时间分析种类
 2、时间分析的应用及技巧
 3、标准工时的制订
 4、详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
 第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
 1、平衡率的计算
 2、解决瓶颈的七种方法
 3、如何确定与控制节拍
 4．平衡生产线的代表性方法
 案例分析及演练
 
 〖导师介绍〗（刘老师） 
 专业资质:
 ◇  10年制造企业现场管理改善及精益生产推进经历
 ◇  有30多个精益生产项目咨询经历
 ◇  国家注册质量工程师
 ◇  国家中级物流师
 
 工作经历:
 刘老师一直从事精益生产相关的项目咨询与培训工作，担任数家咨询公司的精益生产高级讲师，拥有丰富的企业管理和生产管理经验，长期负责在企业推进精益管理，对精益生产方式的推行和项目管理有丰富的实战经验，在工业工程、5S、TPM、生产效率改善、质量管理、ISO9000质量管理体系、人才育成、库存管理、物流管理、生产线设计、新产品导入等方面颇有心得。具有精益生产的专业讲师资格。熟悉电子、光伏、家电、汽车零部件、工业管材、纺织等多个行业的生产工艺流程及运营特点，对其生产管理、品质管理及现场改善有丰富实践经验。
 
 培训特色：
 善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。曾为近百家国内外知名公司进行生产及相关管理的培训，获得一致好评。
 擅长领域：
 基础工业工程、IE手法、5S实施与目视管理、品质管理、QCC活动的开展与推进、生产现场管理、单元化生产（cell line）等

 部分客户：
 提供过咨询培训服务的近百家企业，代表企业有 上海航天机电、中国商飞、厦门宏发电力电气、上海太阳能科技有限公司、上海神舟新能源有限公司、久立特材股份、浙江丝绸之路、兆普电子，欧菱宝空调、宁波天旗科技、扬州乾照光电、上海华荣、东贝电器、伟佳家具、贝因美、南方寝饰、七色彩虹、恒安集团、亲亲股份等。