生产现场管理与改善实务（康老师）

 〖课程收益〗 
  学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费
   帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化
   学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益
   短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。
   加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。
   开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。
   开展创造性的思考和系统思考，破除迷信，开动机器，打破常规，实现技术和管理的突破。…
 
 〖课程大纲〗 
 第一招   生产要改变—环境是关键
 现场环境变一变    现场管理系统的铁三角－三大因素
   人、物、场所的最佳结合
   生理曲线和物体摆放的奥妙
   定置管理的实施－6S活动
   定置管理的实施技巧
   定置管理的类型和设计原则
   定置管理的有力武器－红牌作战
   定点摄影的作用
   定置管理好
   定置管理的案例、图片
 目视管理看一看！
   目视化的改善措施－如何使问题一目了然
   目视化的标识方法
   设备的目视管理 
   模具、工装夹具的目视管理 
   物料的目视管理 
   品质的目视管理 
   作业的目视管理 
   安全的目视管理 
 
 第二招　打破沙锅问到底---五五分析法
   你看到了问题在哪里？
   生产现场的八大浪费
   生产现场常见问题
   现场诊断的内容和重点
   分析问题的金钥匙－“5WHY”及“5W1H”
   生产的问题的可能原因
   生产问题的根本原因
   如何透过现象看清生产问题的本质？
   传统的解决问题的方法与系统地解决问题的方法
 1.六大因素－人、机、料、法、环、检的控制
 2.生产主管在质量控制中的职责
 3. 急性质量故障和慢性质量故障
 4. 连问五个为什么
 5.  关上窗帘的故事
 6.  问题根源改一改！
   质量改进的八个步骤
   8D工作法－八项纪律和制度
   现场改善的金科玉律
 
 第三招  生产要有效,平衡是头炮----人机分析法
 生产布置
   车间布置的基本形式
  布置分析和改善
   工作单元的柔性设计
   单元制生产模式
   搬运分析和原则
  影响搬运的因素，搬运路径分析
   改善搬运方式的着眼点
   搬运工具设计与选择
 工厂内部物流改善
  生产线平衡（演练：生产线平衡）
  全员生产性维护（TPM）
 快速切换---切换改善
 人机联合分析－人机效率提一提！
  1. 人机工程挤出时间和效益
  2.现场改善的目的
  3.生产线改善的实例和动画
  4. 关键路线缩  时间费用省
   案例研讨
 
 第四招  看你行不行,动作要标准----动作改善法2H
 时间分析基础---经济动作
 分析动作分析
 动作分析的目的与改善顺序
  动素分析   
  12种动作浪费   
   时间研究与生产线平衡 
   时间研究目的与方法
 秒表，记录表，流程分解原则
  标准工时结构与测时计时方法
 标准工时制订
  实际时间与标准时间的差异补正
   标准工时的意义
  PTS,综合数据等 
 案例分析
 
 第五招  生产顺不顺,流程整一整1H
 流程分析
   流程分析概述
   流程分析记号
   流程分析的步骤
 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
 工艺流程分析案例
  改善四原则ECRS
 分析六大步骤
 
 搬运大有文章可做－搬运时空压一压！
   物料搬运优化的原则和方法
   合理化搬运关键路线缩一缩！
   生产管理的瑰宝－关键路线法
   生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
   有差异就有办法
   找出关键路线就是胜利
   关键路线的优化案例
 
 〖导师介绍〗（康老师） 
 教育背景:
 华东交大经管系经济学学士
 中国科技大管理工程硕士
 台湾生产力中心工业工程结业
 国家注册咨询师
 中国精益生产学院认可精益生产咨询师
 专业经历:
 ★ 高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
 ★ 生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
 ★ 知名高级资深生产管理专家
 ★ 质量培训联盟、北大生产力研究中心、清华远程教育中心、全国高科工委等单位特聘实战派讲师
 ★ 曾在世界500强亚太区：担任企业质量工程师、质量经理、生产厂长、生产总经理等要职
 "★ 曾担任台湾20强企业中国区：质量经理、生产协理总助，并在企业生产质量改进中获得创新奖，为企
    业成本控制节省数百万元美元。"
 ★ 从事专职培训讲师9年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
 ★ 为众多外资企业实施生产改善及品质管理咨询培训、为企业减少上千万的损失；得到客户的好评！
 擅长培训：
 《TWI一线主管管理技能提升》、《杰出班组长》、《生产主管管理技能提升》、《IE工业工程与效率提升》
 《全面设备管理（TPM）》、《问题分析与解决》、《从技术人才走向管理》、《车间现场管理》、《精益生产》、《工厂成本管理》、《生产干部如何管现场控成本》
 主要辅导咨询项目：
 IE生产效率全面提升 、5S&6S现场管理、精益生产（JIT）、全面设备管理（TPM）、全面品质管理提升（TQM）、现场改善
 培训特色:
 康老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误，更是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有8年讲师经历的康老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。现已进行培训和辅导过的企业共计1200多家,培训人次达9万人次深受企业好评,客户满意率92%以上。出版物：与清华大学远程教育中心合作推出8D&QCC品管圈和PPAP、生产主管管理技能、生产问题分析与解决的技术光盘