价值流分析及其应用（曾庆海）

课程背景 
可以系统的从宏观的角度来看企业的营运，从而发现管理的瓶颈；
从整体上把握企业内部物料流和信息流的走向，找出流程中断的区域并加以改善；
有效预防那些看似有效，其实对企业财务无任何贡献的改善，识别并集中消除不能对客户增加价值的7大浪费；
  
课程大纲 
什么是价值流图
物料流和信息流
 价值流经理
使用价值流图析工具
选择一个产品系列
绘制当前价值流图（结合TWI企业）
 结合本公司绘制当前价值流图
孤岛作业与连续流
批量生产与单件流
推动生产与拉动生产
 精益价值流原则
绘制未来价值流图（结合TWI企业）
绘制本公司未来价值流图
分步实施策略
价值流计划
公共资源管理

讲师介绍——曾庆海老师                                                            
精益大师、六西格玛黑带大师
澳门科技大学-工商管理硕士(MBA)
“2010全球精益高峰论坛”演讲嘉宾
曾先生拥有超过18年的工厂管理实战经验，先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛总负责人以及营运副总经理，主要涉及企业项目管理、精益生产、价值流管理、供应链管理、精益六西格玛推广以及整体营运管理等。
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专业领域 
    曾先生在美商独资公司汽车零部件工厂工作期间，通过5年时间的全面策划与实践，将工厂打造成了公司全球范围内的“精益示范工厂”。
  在担任美商独资公司大中华区精益推广负责人期间，通过精益文化导入、培训和项目指导等一系列的活动，在短短2年时间使大中华区精益六西格玛管理成为公司全球范围内的管理关注焦点。
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服务企业 
    曾先生在企业精益转型方面，包括创建精益企业文化、精益生产的系统规划和导入、现场管理、建立精益团队和激励全员参与、跨部门项目管理、项目成果保持等方面有成功的实战经验和独到的见解；并服务过唐纳森（Donaldson）、铁姆肯（TIMKEN）、常州凯灵汽车部件、沈阳华晨宝马等众多外资企业和国企、民企。