均衡化生产（黄韬）

课程介绍：
均衡生产是什么? 均衡生产是指生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以此为基础实现最优的资源配置，最低成本。

均衡生产的作用：
1. 最少的资源配置：人、机、料
2. 供应链平稳，减少波动
3. 让需求波动变得平稳：降低库存，减少缺料
4. 对精益的误区：快速响应客户，提高准时交付率

任何简单的、片面的理解精益生产可能带来严重的后果
精益生产提出的按需求生产，而订单代表了需求，不知从几何时精益生产被理解成按订单生产，好像按订单生产库存也会实现最低（实际上并不是）。而订单总是于波动状态，以至于很多企业就陷入了生产剧烈波动的泥潭。殊不知，“不均衡、浪费、过载”被称为生产运营的三大问题，不均衡比七种浪费中的任何一种都严重，不均衡将导致企业以最大能力的投入，而正常情况下，企业的需求远远比产能要小，这种成本是巨大的。很多的浪费也是因为不均衡导致的，库存不仅不低而且“缺料、紧急订单、加班”等情况不断。

课程特色：
均衡生产还是丰田生产系统的三大基础之一，片面的理解害人不浅。工厂实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果。
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%实践： 辅导小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

课程收益：
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
1. 理解均衡生产的重要意义
2. 理解不均衡产生的原因和对策
3. 制定均衡生产策略
4. 探讨季节性波动策略
5. 制定均衡排产模式和样板格式
6. 课程输出：均衡数量、均衡品种、均衡顺序
制定均衡生产改进计划
均衡生产目视化展示板
均衡生产实施计划

课程大纲：
1.波动和均衡
- 为什么总是波动
- 波动的问题和影响
- 均衡的概念
2.供应链牛鞭效应
- 什么是牛鞭效应
- 牛鞭效应沙盘模拟
- 牛鞭效应原因分析及对策讨论
3.均衡生产的意义
- 均衡生产在丰田生产系统的地位
- 一个中心
- 两大支柱
- 三大地基
- 正确理解JIT与均衡生产
- 消除波动的核心理念
- 拉动模式与均衡生产
4.均衡生产的案例
- 某公司从不均衡到均衡的变化
- 国内某企业JIT的误区
- 公司实际不均衡综合因素讨论
5.拉动和均衡模式下的库存计算
- 库存的影响因素
- 库存设定原则和公式
- 库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
6.均衡拉动模拟
- 设计拉动均衡沙盘模拟
- 沙盘演练
7.均衡生产方法
- 生产排程的三种方式比较：
- 按订单生产
- 平均生产
- 均衡生产
- 均衡生产的三层含义
- 均衡数量
- 均衡品种
- 均衡顺序
- 均衡的程度
- 均衡对供应链的影响
8.工厂均衡生产实践
- 列举公司产品需求
- 80/20分析
- 按均衡原则练习公司生产排程
- 均衡生产面临的问题和对策讨论
9.经济批量计算和实践
- 经济批量定义
- 经济批量的影响因素
- 经济批量计算公式
- 经济批量计算练习
- 公司实际经济批量计算
- 经济批量环节中的库存设定
10.精益生产实施步骤和实践
- 精益生产实施步骤
- 精益生产实施案例分享
- 公司均衡生产实施计划讨论