美丽现场Ⅰ：5S核心课程（黄老师）

课程介绍：
5S不仅仅是打扫卫生，而是通过管理现场空间和工作秩序而提升生产效率的利器！5S实施不到位肯定会影响企业形象和生产效率。作为被众多企业竞相模仿的的丰田生产体系中最重要的组成部分之一，5S被视为实践一切先进管理方法的基础，也是解决以下问题的良方：

• 混料，拿错料现象时有发生，造成巨大损失？
• 东西越来越多，空间不够，无处摆放？
• 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准？
• 工作现场是否零乱无序，找不到东西？
• 机器设备保养不到位，日常点检敷衍了事？
• 整个公司目视化管理很差，处于‘迷宫’状态？

本课程详细介绍5S及目视化管理的概念，意义，沿革、5S和精益生产系统中其他工具的关系。条分缕析，概念清晰，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。
 
课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：

• 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，技巧，示范，巩固，杜绝纯理论讲授。
• 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，真实再现难题如何被解决。
• 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。

 
课程目标：

• 了解5S管理的内在思想与逻辑
• 了解5S在精益生产体系中的位置与其他工具关系
• 了解5S管理带给企业的效益
• 了解每个S意义与效用

 
课程大纲：

1. 课程纵览
2. 5S简介
3. 实施5S的意义
4. 课程整体架构及主要内容概览
5. 5S 核心内容
6. 5S起源与发展：5S, 6S, 7S
7. 整理

     -概念、目的、意义
     -正确的价值观念确定
     -整理的标准设定

整理的2个重要工具
     -整理的难点及对策

• 整顿

     -概念、目的、意义
     -标识的系统的建立
     -整顿中IE思想的借鉴
     -整顿的工具与应用

• 清扫

     -概念、目的、意义
     -清扫工作落实三要素
     -清扫与预防性维修
     -困难部位的清扫策略
     -实施清扫的工具

• 标准化

     -概念、目的、意义
     -实施标准化的原则
     -每个S的标准化
     -标准化成功的关键
     -标准化常遇到的问题与对策

• 素养

     -概念、目的、意义
     -实施素养的途径和方法
     -如何深入个人，尽善尽美
-如何建立基层持续改进组织模式

1. 5S工作的检查和评审
2. 5S工作的落实与检查
3. 5S评审的意义
4. 5S实施方及频率
5. 5S评审结果处理与后续
6. 5S 与目视化管理
7. 目视化工具的运用
8. 目视化的级别
9. 5S与其它管理方法的关系
10. 5S与精益生产系统
11. 5S与ISO系统
12. 5S与TQM