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美丽现场Ⅱ：5S推行实务（黄建青）

参加对象：总经理，生产经理、5S项目经理及成员，精益经理，5S专员，HSE经理。
公开课编号 GKK6398
主讲老师 黄建青
参加费用 3360元
课时安排 2天
近期开课时间 2015-02-06
举办地址 加载中...
其他开课时间
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公开课大纲
课程介绍：
如果你已经上过大知公司美丽现场I,5S核心课程，对5S有了很好的知识储备，却不知道如何着手在企业中启动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。此课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S知识体系的ABC。当然，这个课程也非常适合你，
如果你已经在企业内推行5s有了一段时间，结果不尽人意，因为遇到了各种问题，如：
  • 管理层的承诺不够，员工的积极性不高；
  • 员工抱怨没有时间做5S；
  • 推行计划的执行一拖再拖；
  • 总是觉得缺乏资源，得不到支持；
  • 5S的效果难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
  • ……
 
课程特色:
美丽现场-5S系列课程针对企业中希望推进5S项目变革的团队而设计，以实用为出发点：
  • 每个课程都遵循了大知公司四步骤教学法：知识，示范，巩固,反馈，杜绝纯理论讲授。
  • 精选大知公司20多家客户现场的照片，录像，全方位展示现场变化，实际说明难题如何被解决。
  • 每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的5S项目，经验丰富，对学员问题能够给与操作性很强的建议。
 
课程目标：
  • 理解在企业中推行5S的重要性
  • 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
  • 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
 
课程大纲：
  1. 课程概览
  2. 课程目标
  3. 课程架构和利益
  4. 课程的主要知识点
  5. 5S推行周期
  6. 5S推行过程中的阶段
  7. 每个阶段的大致时间
  8. 每个阶段的目标和产出
  9. 每个阶段的主要挑战
  10. 成立5S推行团队
  11. 成立5S推行团队的意义
  12. 团队功能和责任
  13. 团队成员的选择标准
    14. 5S团队的活动规则
  • 团队的领导者和协调员
  • 构建5S推行策略
  • 5S推行的系统和策略
  • 推行文件和程序
  • 奖励和认可系统的建立
  • 绩效考核系统
  • 5S试点推行区域
  • 为什么要选择试点区域
  • 试点区域的选择标准
  • 在试点区域推进5S的程序
  • 选择试点区域时候的注意要点
  • 目视化标准设立
  • 5S全面推行阶段
  • 什么时候全面推行
  • 划分责任区域
  • 检查平审制度的建立和执行
  • 5S标准化文档的建立
  • 5S的可持续发展
  • 5S推行过程中的活动
  • 培训
  • 宣传
  • 辅导
  • 评估
  • 案例分享与总结

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