培训搜索引擎

精益创新(李老师)

参加对象:精益相关管理人员;分管研发与产品战略的负责人、总工程师、高层管理者;研发项目管理人员、科研工作人员、工程技术人员、设备管理维护人员;技师、改善意识强的中基层管理人员及所有对创新有兴趣的人员;组团参与效果最佳

公开课编号 GKK10278
主讲老师 李老师
参加费用 4680元
课时安排 2天
近期开课时间 2018-10-27
举办地址 加载中...

其他开课时间
此公开课暂无其他开课计划!

公开课大纲

课程收益:

1.课程内容从思想到方法,从方法到流程,从流程到工具,逻辑严谨,内容充实,极具系统性和可操作性。
2.创新理论与企业大量真实案例紧密融合,极具启发性和实用性。
3.授课思路清晰,语言精炼,重点突出,大量实操案例,课堂互动教学比例大。
4.学员边学习边解决工作中的实际问题,在学习中享受解题的乐趣和成就。
5.自带课题,带着问题来,带着答案归。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

第一章:精益创新概论

一、精益创新概论

  精益的核心思想

  创新的基本概念

  技术创新需要哪些条件

  精益创新与传统创新的区别

  消除创新过程中浪费的方法
 

二、精益创新方法——TRIZ

  TRIZ的来源

  TRIZ理论体系与核心思想

  TRIZ解题流程

TRIZ的应用与发展

第二章:精确描述技术系统问题

一、确定小组研讨课题

二、描述问题方法

  问题背景描述

  问题发生部位(状态)示意图

  关注的对象和技术指标

  技术系统理想解

  目前使用方法的优缺点

三、精确描述技术系统问题案例

四、小组成员按照以上步骤进行问题描述

五、分享及点评

六、互动答疑

第三章:把握技术系统进化方向

一、技术系统进化存在客观规律

二、技术系统进化的S曲线

三、技术系统进化八大法则

   完备性法则

   能量传递法则

   协调性法则

   提高理想度法则

   动态性进化法则

   子系统不均衡进化法则

   向微观级进化法则

  向超系统进化法则

四、小组成员预测本组课题技术系统进化方向

第四章:技术系统分析之功能分析

一、功能分析

  功能分析的基本概念

  功能分析的目的

  功能分析的步骤

  功能分析的图示符号

二、功能分析案例

三、小组成员对本组课题进行功能分析

  画出技术系统功能模型图

  分析矛盾组件

  分析技术系统优化方向

四、分享及点评

五、互动答疑

第五章:技术系统分析之因果分析、资源分析

一、因果分析

  因果分析的目的、步骤、图示符号与案例

三、资源分析

  精益创新重点关注的资源

  资源的类型(物质、能量、空间、时间、信息、功能)

四、资源分析应用案例

五、小组成员对本组课题进行因果分析

  画出技术系统因果树

  确定问题发生的根本原因

五、  小组成员对本组课题进行资源分析

七、分享及点评

八、互动答疑

第六章:创新原理及应用

一、创新原理解析

  创新原理的作用

  创新原理的含义

  创新原理案例研讨

  创新原理的核心思想

  学习创新原理的方法

二、应用创新原理解题案例

三、小组应用创新原理对课题求解

  对照技术系统中问题的特征,选择适用的创新原理

  根据创新原理的启示思考方案

四、分享及点评

五、互动答疑

第七章 技术矛盾解题方法及应用

 

一、技术矛盾分析

 技术矛盾的概念

 技术矛盾的确定方法

 矛盾矩阵的来源及使用方法

 技术矛盾解题流程

二、技术矛盾解题案例

三、小组应用技术矛盾对课题求解

  按照技术矛盾确定“四步法”找到技术矛盾

  查矛盾矩阵,找到创新原理

  根据创新原理的启示思考方案

四、分享及点评

五、互动答疑

第八章:物理矛盾解题方法及应用

 

 一、物理矛盾分析 

  1、物理矛盾的概念

  2、物理矛盾的确定方法

  3、物理矛盾的解题流程

4、 物理矛盾解题工具及应用

  分离方法

  引导表

  二、物理矛盾解题案例

  三、小组应用物理矛盾对课题求解

  选择确定物理矛盾的三种方法之一确定出物理矛盾

  用分离方法或引导表求解

四、分享及点评

第九章:解题流程整理及方案汇总
一、小组课题解题流程整理、方案汇总及自评小组将“问题描述——系统分析——确定矛盾——矛盾求解——方案转化”的解题

流程进行整理,对不同解题途径获得的方案进行汇总,并对获得的方案从创新性

、经济性、可行性维度进行自评。

二、分享及点评

三、课程总结

  精益创新理念

  解题流程回顾

  注意事项提醒

四、互动答疑

培训师介绍:

李老师
阳成咨询高级讲师、TTT导师
精益管理专家、高级咨询顾问
国际TRIZ协会认证创新方法培训师
中国质量协会六西格玛黑带培训师
冶金工业质量经营联盟六西格玛项目评审专家
中国质量协会全面质量管理培训师
国家能源管理师、清洁生产审核师
中国质量协会QES审核员

擅长领域:
精益创新培训及咨询
精益管理系列培训及咨询
精益六西格玛培训及咨询
精益能源管理培训及咨询
全面质量管理培训及咨询
QC小组活动培训及咨询
A3思维与A3报告培训及咨询
问题分析与解决培训及咨询
价值流分析培训及咨询
精益车间、精益班组培训及咨询
精益项目管理培训及咨询

主要特长
 知识面广,理论体系完整。多年来,对企业基础管理、质量管理、技术创新、设备管理、能源管理、信息化等业务领域广泛涉猎,深入研究,结合六西格玛管理、精益管理等先进理念和方法论,形成较为完整的理论体系。
 实践经验丰富,培训咨询实效性好。曾任某特大型钢铁企业精益推进办主任,在精益管理推进目标、路径、步骤、策略等顶层设计及其推进实践方面有着丰富的经验;擅长指导设备管理、质量管理、能源管理水平提升及5S管理、业绩管理、目视管理、标准化作业在生产现场落地;指导企业职工运用创新方法、六西格玛方法、精益方法实施项目200多项,取得可观的经济效益;指导精益班组、精益车间创建获得集团冠军佳绩;担任多项工作评审专家,积累了丰富的经验。在培训和咨询中能深刻理解客户需求,理论联系实际,给企业带来实实在在的改善和综合收益。
 培训技能全面,课堂效果良好。拥有20年培训经历和8年咨询指导经历,能根据需求灵活策划培训内容,授课思路清晰,逻辑性强,语言精炼,重点突出,擅长案例培训、互动培训,课堂效果得到企业领导和学员们的普遍认可。

曾服务过的企业
三星集团、LG集团、马鞍山钢铁、本溪钢铁集团、日照港股份、冶金设计院、山东淄博张钢、山东钢铁建设公司、山东新汶矿务局、中材萍乡水泥、山东盛源煤矿、山东鲁银集团、山东能源肥城矿业集团、晋江恒安集团、古井贡酒、新希望集团、东风汽车、北京现代、康明斯等

上一篇:企业安全内训师能力提升训练(刘发东)
下一篇:一线主管督导技能提升训练(TWI)(邵忠华)

培训现场