供应链最重要课题- 库存降低

第一单元库存在供应链管理中的地位
★   企业目标与供应链管理简介
-              什么是企业运营的目标
-              什么是端到端供应链运营管理
★   库存管理的重要性
-              库存绩效=整体运营绩效
-              库存= 供应链计划流程+关键因子
-                      
第二单元库存管理的第一步– 优化计划体系  
★   全球制造运营管理标准- 物料计划的阶层图                   
-              企业目标之战略计划—运营战略
-              企业目标之战术计划--销售及运营计划
-              企业目标之运作计划- 主生产排程             
-              生产/采购计划- MRP 物料需求计划
-              即时制造管理- 生产计划及控制
★   需求预测的准确性和科学性                   
-              移动平均法
-              季节性指数法 
-              指数平滑法             
-              从两类错误出发改进预测
 ★预测与销售运营计划实例模拟
   -    从一个企业的真实案例和数据分析，理解跨部门协同计划的必要性
 
第三单元库存管理第二步– 计算库存成本
★   认识库存的概貌
-              库存的广义概念和一般概念
-              库存的5种不同分类方法和类别
-              库存的功能
-              库存管理的3大目标
★         库存的运作成本和现金流
-              库存的成本结构
-              库存的财务性质和现金流
-              库存绩效计算
 
第四单元库存管理第三步– 库存关键因子设定
★        库存水平的确定
-              服务水平的确定原则和模型
-              安全库存的定义和四种计算方法
★         确定订货时间的方法
-              定期检查系统
-              订货点系统（再订货点系统）
-              双箱系统
-              看板系统
-              物料需求计划MRP
★        确定订货量的方法—批量选择
-              (批-到-批)按需订购     
-              固定订货量
-              经济订单批量 EOQ
 
第五单元库存管理第四步– 库存管控和改进
★        库存确认率的重要性
-              什么是库存的准确性
-              ABC 分类
-              库存盘点的2个方法
-              监控和分析库存差异的原因
★        精益的物料供应服务
-              推动到拉动之路
-              拉动游戏
-              5 大精益要素
-              压缩库存的点子