市场营销
谈判技巧(郏智群)
参加对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部公开课编号
GKK6167
主讲老师
郏智群
参加费用
1800元
课时安排
1天
近期开课时间
2015-11-01
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
主讲老师:郏智群
美国培训协会认证讲师,国际青商会辩论冠军教练
大陆一级培训师认证讲师,人力银行讲师中心特聘讲师
世界华人讲师联盟培训讲师,曾任琳琅实业有限公司总经理
曾任卓越华人训练团队训练总监,曾任圣蔓莎流行饰品公司训练总监,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师。
课程背景: 学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程从谈判的基本认识开始,用生活化及丰富案例来学习,活泼生动的教学方式,大量的互动演练让大家从做中学,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果。
课程简介:
第一讲:道篇-谈判的基本认知
一、谈判的基本认知
1、谈判的基本定义
A、何谓谈判 当你想要别人的东西谈判就会发生
B、发生谈判的条件 两人发生僵局
一己之力无法解決 可行可欲、成本低廉
2、审视谈判的局 澄清谈判的议题 排定议题的顺序 洞悉权力的关系
3、什么是筹码
筹码的定義
常用的8种筹码
增加筹码的方法
挂勾结盟既成事实公正裁决
第二讲:术篇-谈判的常用技巧
一、谈判让步的艺术
让步的时机
让步的最大价值
让步的技巧
二、谈判说服技巧
说话的艺术、技巧 说服能力演练
三、谈判倾听绝技
话多的负面影响
倾听的必要条件
倾听的常用技巧
倾听能力练习
四、谈判提問高手
问题的基本架构
提问的目的、技巧
提问案例研讨
第三讲:法篇-谈判常用的策略
一、谈判常用策略
1、谈判实用策略
如何掌握谈判的主动权
避实击虚、攻其不备
二、谈判常用战术
1、谈判常用的战术
黑白脸
吹毛求疵
最后战术
略施小惠
替代方案
数字游戏
三、谈判实战演练
美国培训协会认证讲师,国际青商会辩论冠军教练
大陆一级培训师认证讲师,人力银行讲师中心特聘讲师
世界华人讲师联盟培训讲师,曾任琳琅实业有限公司总经理
曾任卓越华人训练团队训练总监,曾任圣蔓莎流行饰品公司训练总监,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师。
课程背景: 学好谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程从谈判的基本认识开始,用生活化及丰富案例来学习,活泼生动的教学方式,大量的互动演练让大家从做中学,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果。
课程简介:
第一讲:道篇-谈判的基本认知
一、谈判的基本认知
1、谈判的基本定义
A、何谓谈判 当你想要别人的东西谈判就会发生
B、发生谈判的条件 两人发生僵局
一己之力无法解決 可行可欲、成本低廉
2、审视谈判的局 澄清谈判的议题 排定议题的顺序 洞悉权力的关系
3、什么是筹码
筹码的定義
常用的8种筹码
增加筹码的方法
挂勾结盟既成事实公正裁决
第二讲:术篇-谈判的常用技巧
一、谈判让步的艺术
让步的时机
让步的最大价值
让步的技巧
二、谈判说服技巧
说话的艺术、技巧 说服能力演练
三、谈判倾听绝技
话多的负面影响
倾听的必要条件
倾听的常用技巧
倾听能力练习
四、谈判提問高手
问题的基本架构
提问的目的、技巧
提问案例研讨
第三讲:法篇-谈判常用的策略
一、谈判常用策略
1、谈判实用策略
如何掌握谈判的主动权
避实击虚、攻其不备
二、谈判常用战术
1、谈判常用的战术
黑白脸
吹毛求疵
最后战术
略施小惠
替代方案
数字游戏
三、谈判实战演练
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