基于战略的企业全面预算管理（杨奕）

培训收益：

       运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业运营效率,实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持，并完成组织的绩效目标。

课程内容：

第一讲、正确认识全面预算管理
                 1、全面预算管理的发展历程
                 2、全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具
                 3、在预算管理中，企业容易出现的问题

第二讲、完善企业全面预算管理的思路
                 1、预算管理与企业内部控制体系的关系
                 2、基于流程的岗位考核，是预算实现的基础
                 3、预算管理的组织体系
                 4、财务部门在预算管理中的地位与作用

第三讲、预算的准备工作
                 1、确定预算管理范围
                 2、确定预算编制方法
                 3、明确预算的编制程序
                 4、确定年度预算目标及相关原 则
                 5、财务部门与企业管理层及其他部门的沟通

第四讲、预算编制与实施分析
                 1、企业战略梳理及预测分析
                 2、编制年度预算
                 3、预算讨论与质询
                 4、预算审核与批准
                 5、预算执行控制
                6、 预算分析

第五讲、预算调整与考评
                 1、预算调整
                 2、预算考核
                 3、预算管理中应把握的关键环节
                 4、课程总结

讲师简介：

杨奕，中华企管培训网特邀企业内训讲师，企业培训师，国资委党校，经历人管理学院特聘教师，清华职业经理训练中心客座教授。常期从事和财务内审相关的工作，积累的丰富的专业知识和实战技能。为上百家企业提供咨询和培训辅导的工作。曾服务的企业包括北京电子控股有限公司、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、北汽集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司等。授课过程中注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。