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企业经营模式创新方案班

参加对象:企业董事长、总经理、拟上市企业负责人、新三板企业负责人

公开课编号 GKK9794
主讲老师 祁斌,龙平敬,吴克忠
参加费用 98000元
课时安排 2年
近期开课时间 2017-12-16
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其他开课时间
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公开课大纲

整合资源 挖掘潜能 提升价值 助力发展

打造以落地为宗旨 产·学·融 为一体的企业价值转化平台

项目背景
      宏观经济形势不佳,在互联网经济时代的大背景下,传统实业日益陷入困局,主要表现为:产能过剩却打不开销路渠道,融资难、成本高、利润低等突出问题,守旧难以适应时代,创新却找不到出路。
      越来越多的互联网新生企业迅速发展壮大,以一种全新的模式、独特的优势渗透至各行各业。传统实业面临传统竞争对手与互联网企业的双重夹击。
课程价值:打造具有潜力的成长型中小企业
       以“ 产业为本、创新为魂”,强调学以致用,帮助企业家:取势(审时度势,强烈的危机意识和高瞻远瞩的眼光),明道(掌握在激烈市场竞争中搏击并胜出的商学新道),优术(学习最新的经营管理之术),以真正提升企业核心领导人的管理思路与水平,提升企业价值。

课程收获:独家打造7套方案

1.顶层战略设计方案
2.资本模式设计方案
3.整合营销设计方案
4.人力资本战略规划方案
5.财务领导战略规划方案
6.商业模式升级方案
7.家族企业传承财富管理方案

主题 课程名称
顶层战略
商业模式
战略思维与战略体系设计
商业模式创新
互联网营销
与品牌建设
营销的顶层设计
矩阵式营销
运营管理
阿米巴经营
企业简化管理
中国式阿米巴经营
人力资本
股权激励
如何构建战略性人力资源管理
股权激励思考框架和操作实操
财务规划
战略管理
税务筹划与财务管理
财务报表如何洞穿企业
投资管理
资本运营
企业挂牌/上市整体筹划
并购重组、产业整合与企业成长
家族传承
财富管理
家族传统承统设计
家族财富管理系统

班级管理
※教学模式※ 导师系统授课+方案辅导+互动走访
企业诊断
1-2 天/次
※学制安排※ 每月授课2~3天 16天
※增值服务※ 上课+沙龙+非董事会  定制化企业问题分析与方案建议)
1)     教练式授课模式,旨在打造具有价值的成长型中小企业
2)     专职班主任全程顾问式管理班级,各组辅导员全程管家式服务学员,确保每个学员能得   到最个性化的关注,收获最贴近企业情况的课程指导
3)     建立学习档案,班委负责制,整合学员资源,共享8436家企业资源。


顾问导师单位:
优势资本、红杉资本、中路资本、太盟资本、君联资本、鼎晖资本、丰厚资本、达晨创投、深创投、今日资本、亚商资本、浙商创投、IDG资本、软银赛富、智放营销、浙大西子研究院、私董会
招生对象:创一代、创二代 、企业法人、总经理
证书颁发:完成全部课程学习并经考核合格的优秀学员颁发“东方财智商学院新经营模式创新方案班”证书,或协助申请国内985、211工程大学相关学历证书。
申请条件:
1、2 年及以上企业管理经验
2、不满 2 年、但即将接管家族企业
3、企业董事长、总经理
学习安排
学制一年,每月一次两天
证书申请
可协助学员申请:浙江大学研修证书及国内 985211工程大学大专、本科及硕士研究生学历(费用自理)

部分实战导师爱新觉罗·启翊
浙江大学、清华大学、北京大学︱中央财经大学等特聘教授︱著名国学、现代管理应用专家、清道光帝六代孙。著名管理学家、投融资专家,多家资本管理公司创始人,有着非常深厚的国学底蕴及贵族修养。精通企业投融资及上市公司借壳上市等资本运作实务,并担任多家企业独立董事。
祁斌
中国投资有限责任公司副总经理,预案中国证监会国际合作部主任,北京证券期货研究院执行院长。
龙平敬 
浙江大学特聘教授︱财富中国董事总经理︱ 历任中国红石集团、沈阳高德、宝丰化工等企业首席战略官,寰旗科技董事,有 20 年实业经营及资本运营经验,拥有丰富的理论知识和实践经验。
陈东琪
国家发改委宏观经济研究院副院长,经济学博士,国家级有突出贡献的中青年专家,主要学术专长是宏观经济学,长期从事经济学研究。
吴克忠
优势资本(私募投资)有限公司、优势资本股权投资资金、上海财中投资集团主管合伙人/总裁,投资和推动了如“匹克”运动(香港上市)、“雷士”照明(香港上市)、“中宇”卫浴(德国上市)等代工企业向品牌企业的转型,并最终推动这些品牌企业的上市。
贺正生
中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员,北京市衡基律师事务所创始合伙人,宁波康强电子股份有限公司独立董事,曾任李连杰壹基金慈善计划专家义工。在争端处理、企业投融资、公司并购重组方面具有十多年的持续工作经验。
  
中国盛和塾核心成员,中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一,著作:《中日经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营》等书籍。

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