战略管理
企业流程设计与再造
参加对象:企业高层管理人员,中层管理人员,以及企业流程变革小组成员、企业流程专员,战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。公开课编号
GKK11051
主讲老师
张老师
参加费用
3980元
课时安排
2天
近期开课时间
2020-12-07
举办地址
加载中...
- 开课地址: 开课时间:
电话:010-68630945/18610481046 联系人:尹老师
公开课大纲
【课程收益】
流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。实践证明,通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。
本课程通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。
【课程对象】
企业高层管理人员,中层管理人员,以及企业流程变革小组成员、企业流程专员,战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。
【课程大纲】
1. 什么是流程
• 流程是什么?
• 流程的基本特征
• 商业环境变化对企业内部流程能力的挑战
• BPI与BPR
• BPR的由来和发展
2. 流程体系与规划
• 流程的层级和分类
• 流程的细分
• 一个典型的流程架构图
- 创建企业级流程地图(LEVEL0)
- 创建业务域流程地图(LEVEL1)
- 创建业务模块流程地图(LEVEL2)
• 流程体系目录清单构建
• 确定关键流程
• 流程规划演练
3.流程图的绘制方法
• 确定科学有效的流程的指导思想
• 初步确定流程
• 定流程范围和参与部门
• 绘制流程图
4. 流程优化方法与步骤
• 目标流程选择
• 流程现状信息收集
• 描述流程的基本要素
• 现有流程的诊断
• 流程改造
• 现状流程建模演练
• 流程试行
• 最终确定流程
5. 流程的再造与推动
• 流程再造的难点
• 流程再造的设计
• 流程再造的推动
• 如何避免失误
6. 流程再造与管理信息化
• 运用现代管理手段管理流程
• 流程再造与管理信息化的关系
• 管理信息化系统的运用
7. 流程的监控与评价
• 流程监控的方法
• 流程的绩效评价和方法
• 谁是流程监控和评价的主体
8. 综合案例分析
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
《企业流程设计与再造》
《如何开展企业文化建设》
《战略分析与战略制定》
《平衡计分卡与战略地图》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
流程是组织最重要资产和核心竞争力,却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分,通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场竞争环境的变化。实践证明,通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动,并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。
本课程通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。
【课程对象】
企业高层管理人员,中层管理人员,以及企业流程变革小组成员、企业流程专员,战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。
【课程大纲】
1. 什么是流程
• 流程是什么?
• 流程的基本特征
• 商业环境变化对企业内部流程能力的挑战
• BPI与BPR
• BPR的由来和发展
2. 流程体系与规划
• 流程的层级和分类
• 流程的细分
• 一个典型的流程架构图
- 创建企业级流程地图(LEVEL0)
- 创建业务域流程地图(LEVEL1)
- 创建业务模块流程地图(LEVEL2)
• 流程体系目录清单构建
• 确定关键流程
• 流程规划演练
3.流程图的绘制方法
• 确定科学有效的流程的指导思想
• 初步确定流程
• 定流程范围和参与部门
• 绘制流程图
4. 流程优化方法与步骤
• 目标流程选择
• 流程现状信息收集
• 描述流程的基本要素
• 现有流程的诊断
• 流程改造
• 现状流程建模演练
• 流程试行
• 最终确定流程
5. 流程的再造与推动
• 流程再造的难点
• 流程再造的设计
• 流程再造的推动
• 如何避免失误
6. 流程再造与管理信息化
• 运用现代管理手段管理流程
• 流程再造与管理信息化的关系
• 管理信息化系统的运用
7. 流程的监控与评价
• 流程监控的方法
• 流程的绩效评价和方法
• 谁是流程监控和评价的主体
8. 综合案例分析
张老师Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
《企业流程设计与再造》
《如何开展企业文化建设》
《战略分析与战略制定》
《平衡计分卡与战略地图》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
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