班组长管理方法之安全管理

班组长管理方法之安全管理

                                                        讲师：贾象凯

【课程前言】

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。班组安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。班组安全管理是企业安全管理的基础。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，只有搞好班组的安全生产管理，班组的生产活动才能安全，企业的安全生产才有保障。才能保证企业长远、稳定的经济效益。

【课程收益】

1、通过学习对新《安全生产法》的“十大重点”内容有了更加深刻的理解和掌握了如何在工作中实际落实应用的方法和工具

2、通过班组安全管理意义、特点和原则的学习，更加深刻理解了班组是控制安全事故的前沿，是安全管理的关键环节。

3、不仅学习了班组安全管理的主要内容并且还掌握了更多的班组日常安全管理的工具和方法。

4、了解了班组安全管理组织建设的方法和文化建设的重要性，掌握了如何调动班组全员参加安全生产管理的方法和措施。

5、通过学习深刻理解了班组推行标准化作业的重要意义，安全检查是班组安全管理的基础。掌握了更多的安全检查方法和安全管理工具的使用技巧。6、深刻理解了5S现场管理是班组安全管理的基本工作，加强班组5S现场管理是提高员工综合能力、素质的有效管理工具，提高员工安全生产意识的必要措施。

【课程对象】

1、企业专职安全生产管理负责人员

2、企业兼职安全管理负责人员

3、企业中层管理人员、班组长

4、企业后备管理人员

【课程时间】2天 （6小时/天）

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】

第一节  新《安全生产法》

  一、什么是《安全生产法》

二、《安全生产法》的实施时间

三、新《安全生产法》的10大重点内容

第二节  班组安全管理

一、班组安全管理的意义

二、班组安全管理的特点

三、班组安全管理的原则

四、班组安全管理的基本方法

第三节  班组安全管理的主要内容

   一、安全教育与训练

   二、班组安全教育的形式

   三、班组安全教育实效

   四、安全目标管理

   五、安全规章制度和安全台帐

   六、安全工器具、防护用品用具管理

第四节  班组日常安全工作的内容

一、班前会和班后会     

二、安全检查

三、反习惯性违章活动

第五节  班组安全管理的组织建设

    一、如何当好班组长

二、发挥班组骨干成员的作用 

三、建立班组安全管理民主监督机制     

四、班组安全文化建设

第六节  推广班组标准化作业

一、标准化作业的目的和意义

二、标准化作业的主要内容

三、作业标准的制定

四、推行标准化作业

五、实现班组标准化作业

第七节  安全生产管理重在检查

一、安全检查的目的与意义

二、安全检查的对象与种类

三、安全检查的方法

四、安全检查经常存在的问题

五、有效推进安全检查的方法

  第八节  现场5S管理标准化

一、现场管理概述

二、5S管理的起源

三、推进5S管理的步骤

四、5S管理的标准

五、目视化（看板管理）

六、5S素养案例分享

七、5S管理如何推行问答

贾象凯老师简介

【专业资质】

实战生产运营管理专家

特变电工高级精益生产专家  

六西格玛黑带大师

德国西门子公司20年生产运营管理工作经历

国有大型企业10年工作经历 

特变电工持续改进中心高级专家

特变电工培训学院5年持续改进精益管理现场指导培训经历

【从业经历】

贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

贾老师尤其对精益管理和精益工具在实际生产运营管理中的运用有多年的实战经验。熟练掌握了精益管理理论与实践相结合的正确方法，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结核国企和民企的本土化改进，围绕“质量”、“效率”、“成本”等方面开展降本增效工作。开展自合同签约到售后服务全价值流跨部门团队协作改善活动，从事了多年的专职精益管理持续改进的培训指导工作，目前每年完成10多家企业的持续改善工作。贾老师在生产运营管理上游刃有余。擅长建立精益生产生产运营体系与安全管理；质量管理；成本管理；专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消除浪费，提高生产效率和增加利润。      

【主讲课程】

《习近平总书记安全生产重要指示——安全生产“全覆盖”及“三年计划”解读》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《“新基建”推动电网转型升级》

《营商环境优化与获得电力指标》《国网大数据应用及竞争性业务发展》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯、《班组绩效管理》《新形势下电力体制改革》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》《2020国家电网新战略解读》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分、《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》《智能电网设计与优化运行》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

贾老师授课风格实用有效，是一位极具个人魅力的实力型培训导师：

所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验；

视野独特，思维开阔，可操作.性强；

不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；

现场诊断，找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；

大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；

案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。