企业经营与财务报表解读

导言案例：为什么亏损的企业还可以正常运营?
第一讲：企业经营与报表解读
一、运用财务思维解读企业运作
实际案例1：通过日常生活解读财务报表
实际案例2：揭示企业财务报表的真相
1、企业经营的终极目的
2、揭示企业经营循环的奥秘
3、资金循环与业务循环的关系
4、财务管理与企业价值链的关系
5、PDCA循环与持续改进

二、如何解读资产负债表
1、企业的资产，负债及所有者权益
案例讲解：某企业资产负责表报表及其分析
2、资本，资产和利润的关系

三、如何分析利润表
1、利润表简介
2、利润表分析
3、利润表与资产负债表之间的关系
案例讲解：某公司利润表编制与分析
 
第二讲：现金流量与经营状况
一、企业现金流
1、现金流是企业的生命线
2、现金流量表发现
3、企业发展的三个阶段
二、运用现金流洞悉企业经营
三、现金流量的分析
1、结构分析
2、流动性比率
3、偿债能力比率
4、获取现金能力比率
课堂演练：某公司现金流量表与分析
 
第三讲：报表核心与管理困惑
一、资产负债表的核心项目与管理困惑
1、货币资金：循环后的增值
2、应收账款：盈利性亏损的祸根
3、存货：及时供应的难题
4、固定资产：短融长投的诱惑
5、资产规模：做大做强与资金投入
6、负债率：财务杠杆与风险
7、产品成本：基于流程的控制

二、通过利润表洞悉企业经营状况
1、从企业收入洞悉企业的经营状况
2、从成本控制洞悉企业的经营状况
3、从毛利率洞悉企业的经营状况
4、从销售费用洞悉企业的经营状况
5、从管理费用洞悉企业的经营状况
6、从净利润洞悉企业的经营状况

三、通过财务比率透视企业经营状况
1、偿债能力
2、营运能力
3、盈利能力
4、发展能力
 
第四讲：内部报表与经营管理
一、编制管理损益表的信息
1、生产量与销售量
2、产品销售收入
3、贡献毛益
4、销售毛利
5、息税前利润
6、利润总额

二、管理损益表中的财务分析
1、信息量分析
2、数据分析
3、管理损益表的延伸
案例讲解：某公司管理损益表表编制与分析
 
第五讲：保本经营与损益平衡
盈亏临界分析
一、保本点的销量
二、保利点的销量
三、盈亏临界点分析应用
四、损益平衡
案例讲解：某公司盈亏临界分析
课程总结及答疑互动

财务管理实战专家
中国注册会计师
东南大学企业管理工程EMBA
中国人民解放军企业管理学校财务会计专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师
曾任：解放军三五零七工厂  财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监
曾任：广州未来之窗  总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司  市场部总经理
 
▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处长，所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程，以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 30年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验：曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作，充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中，使营销团队树立资金意识，强化资金意识和流程管理，面试人次超过1000人次，培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程，结合企业实际运用到课程当中，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到老板学员的认可和尊重。
 
实战经验：
1986年7月——2001年5月：中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
（三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业，主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂，曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。）
任主持并完成了《目标成本管理》，并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币，后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验，在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识，并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想，强化服务意识并加强业务管理，强化风险防范意识，曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
（天威集团是一家跨国企业，主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材，产品畅销全球二十多个国家。）
根据企业文化，在资金管理方面，在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想；参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用，对企业的管理水平有了一个全面的提升；完善企业全面预算管理，实施滚动预算，提升了预算的精准度和可操作性，保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月：广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
（“北有海达，南有未来之窗”是业内的一句顺口溜，“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌，除满足国内市场外，产品远销俄罗斯等欧洲国家；标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。）
在企业成长期最困难的时候，其运用财务思维，进行企业管理，对营销系统实行三统一，对全国13个分公司实行了账户统一，资金统一，人员统一，将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险，加快资金回笼，并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理，不仅注重销售额，更要注重销售回款，应收账款得到明显控制；每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中钢钢铁西安公司 市场部总经理
（中钢集团为世界500强，西安公司主要经营建筑用钢材，年营业额超过一百亿元人民币。）
主要负责西安公司核心人员的组建，并强化经销商的管理；建立基于流程的采购管理及经销商管理体系；加速资金周转，成本控制及风险管理，建立起了应付账款，应收账款及库存的独到管理模式；建立市场定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力，成为西北市场的领导者；协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
2015年3月——至今：多家企业集团常年财务顾问与特聘讲师
沣东集团、彩虹集团、东岭集团、中天五建、等大型企业财务顾问及特聘讲师，为企业的非财务管理人员培训了近80期的《非财务经理的财务管理模拟沙盘》的课程，课程主要通过沙盘模式展示企业运营的基本状况，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。运用财务思维，学会解读企业运作。
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