财务风险控制

授课对象：
总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。

内容介绍：
模块一：财务风险基础
1、狭义财务风险和广义财务风险；
2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；
3、财务风险的主要类别；
4、财务风险控制的原则、内容和规范；
5、财务战略在企业中的地位与作用。

模块二：资金风险控制
1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。
2、投资风险：（1）投资分类与内涵；（2）股权投资风险；（3）债权投资风险；（4）项目投资风险；（5）投资项目的可行性研究；（6）投资项目风险管控要点。
3、现金流风险：（1）现金流作用和地位；（2）现金流基本分类；（3）应收款风险；（4）应付款风险；（5）存货资金风险；（6）闲置现金风险；（7）现金流风险管控基本策略。
4、税务风险：（1）我国现行主要税种、税目、税率；（2）税务筹划与税务风险；（3）税务风险防范要点；（4）集团企业税务风险管理。
5、或有财务事项风险：（1）或有资产内容与风险表现；（2）或有负债内容与风险表现；（3）或有财务事项管控要点。

模块三：财务风险控制实务
1、财务运作风险：（1）债务重组；（2）资产重组；（3）企业兼并；（4）企业理财；（5）企业上市；（6）企业注册与清算；（7）企业财务运作风险管控要点；（8）全面预算控制。
2、会计制度与财务报告风险：（1）会计与财务的关系；（2）会计制度基本要点；（3）会计制度风险表现；（4）财务报告编制、阅读与财务效益风险识别；（5）财会信息在风险管理中的地位和作用。
3、人员履职风险：（1）企业经营管理人员基本素质要求；（2）财会专业人员基本素质；（3）员工履职风险类型与动因；（4）岗位设置基本原则；（5）职业道德与职业规范。
    4、集团财务风险：（1）集团财务风险主要特征；（2）集团财务风险主要表现；（3）集团财务风险管控主要方法、途径和手段；（4）集团财务风险管控主要原则；（5）集团财务风险报告。

王炜，中华企管培训网特邀企业内训师。

任职经历：
价值内部控制创始人、价值风险管理创始人
会计司、会计部《我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告》起草人
内部控制操作标准制订专家
内部控制自我评价报告工作辅导专家
内部控制自我评价报告工作指导专家
风险管理特约顾问
某内部控制与风险管理研究院副院长
原中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任
著名企业风险管理咨询专家
职业经理人（内部控制）人才测评专家委员会委员
中国人民大学客座教授
清华大学特邀讲师
浙江大学特邀讲师
中央广播电视大学信用教材评审专家
长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作

结合中国企业实际情况，提出以价值为核心，企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系，使内部控制或风险管理不再是企业的负担，而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。

授课风格：
注重案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，全面的企业实战引导课程。
精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场测试企业内部控制水平和风险管理水平。

研究方向：
价值内部控制、价值风险管理、实用型内部控制、实用型风险管理、全面风险管理、全面风险的结构与层次、风险在企业内部的传递、风险在企业内部的叠加效应。