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产品经理的数据分析管理

内训讲师:江新安 需要此内训课程请联系中华企管培训网
产品经理的数据分析管理内训基本信息:
江新安
江新安
(擅长:市场营销 项目管理 研发管理 )

内训时长:2天

邀请江新安 给江新安留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解产品生命周期各阶段数据控制的活动
学习产品生命周期各阶段数据控制的方法
了解产品研发过程中研发数据的预结算管理
培养全流程的数据管控意识


内训课程大纲
1、 产品数据管理概述
为什么需要全流程的产品数据管理
产品数据管理的12种方法论
 
2、 产品战略阶段的数据管理
公司级产品战略可以选择回答产品数据战略内容。
低数据、高数据、恰当数据策略的运用。
产品线产品战略需要制定产品数据目标。
产品线数据的3年目标。
 
3、 产品需求过程的数据管理
价格需求数据的调研
如果调研客户真实性的价格需求
价格需求转设计需求
价格需求对产品设计的营销
 
3、产品市场阶段的数据管理
各细分市场的数据评估及分析。
SPAN/FAN等分析工具对细分市场选择中运用
细分市场开发项目排序过程中需要做数据评估。
 
4、 产品规划阶段的数据管理
产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。
先推出高价OR先推出低价
产品规划所出具任务书包含定价及费用目标
 
5、 产品开发阶段的数据管理
开发数据分析与过程控制
产品开发数据控制的3大手段
开发费用控制
开发阶段研发项目数据预结算的7个步骤
多项目管理kpi数据管理
 
6、 产品上市阶段的数据管理
新产品定价及相关数据
上市费用控制及上市效果数据分析
 
7、 产品市场生命周期阶段的数据管理
销售数据监控分析
如果根据销售数据准确做出回应
产品线数据的动态监控
质量数据分析工具与方法
针对质量数据启动新项目及调整售后测量
如何监控产品线内部数据的控制基线
突发性数据工作处理

讲师 江新安 介绍
中国研发管理权威专家,全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM之父
GE原产品战略经理
擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理 
教育背景:
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA
 
社会事务:
亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、浙江逻辑学会常务理事、上海彩虹桥公益理事、格局商学特聘顾问、创业黑马产品模块学术导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。
 
任职经历:
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业,理论知识与实践操作结合度高。
 
培训与咨询经历:
“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
从事培训10年来,为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

●咨询项目领域:
主导:产品管理体系建设咨询、研发管理体系咨询、IPD体系咨询、市场管理体系咨询、项目管理体系咨询、需求管理体系咨询
参与:企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

授课方式与效果
课程采取案例分享+实务分析+互动讨论+情景模拟+角色扮演+培训游戏+实战演练等多种欧美流行的培训方法,杜绝理论化。

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