产品规划与管理
突破性产品创新实战工作坊
通过本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径;
如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。
内训课程大纲
阶段一:开题立项阶段
开题:突破创新,发现未来
(一) 学员讨论:突破创新从哪里来
(二) 讲师讲解:
1.创新的来源:市场,技术,与创意
2.新产品的类型
3.顾客能够告诉你的是什么?
(三) 突破创新的标志是什么?
(四) 突破创新:发现未来
1.未来技术发展趋势
2.未来产品发展趋势
3.未来需求发展需求
4.突破矛盾找到拐点
立项:做学员想做的,而不是案例
(一) 项目立项:
1.项目要求说明
2.分组
3.Workshop规则介绍
(二) 学员实操:
选择项目
分组
阶段二:项目实操阶段
实操一:寻找产品价值拐点
(一) 产品S曲线分析:
(二) 产品MVP分析
(三) 产品研发价值突破点选择
(四) 产品价值突破点方法研讨
实操二:发现下一代产品
(一) 产品进化趋势规律:
(二) 产品进化趋势的分析和利用
(三) 发现下一代产品
实操三:思索产品情境
(一) 产品使用情境的时间空间分析
(二) 九宫格图形绘制
(三) 解决方案激荡
实操四:突破利用资源
(一) 产品资源的扩展
(二) 资源搜索
(三) 解决方案激荡
实操五:利用技术升级点
(一) 系统功能分析
(二) 技术效应搜索与功能导向搜索
(三) 解决方案激荡
实操六:着眼核心矛盾点
(一) 发现矛盾
(二) 技术矛盾和物理矛盾
(三) 解决方案激荡
阶段三:结项阶段
结项:思路汇总,明晰方案
(一) 项目结项:
1.思路汇总
2.思路分组,形成解决方案
3.解决方案分析比较
4.最终解决方案完成
(二) 学员实操:
解决方案展示
综合点评
开题:突破创新,发现未来
(一) 学员讨论:突破创新从哪里来
(二) 讲师讲解:
1.创新的来源:市场,技术,与创意
2.新产品的类型
3.顾客能够告诉你的是什么?
(三) 突破创新的标志是什么?
(四) 突破创新:发现未来
1.未来技术发展趋势
2.未来产品发展趋势
3.未来需求发展需求
4.突破矛盾找到拐点
立项:做学员想做的,而不是案例
(一) 项目立项:
1.项目要求说明
2.分组
3.Workshop规则介绍
(二) 学员实操:
选择项目
分组
阶段二:项目实操阶段
实操一:寻找产品价值拐点
(一) 产品S曲线分析:
(二) 产品MVP分析
(三) 产品研发价值突破点选择
(四) 产品价值突破点方法研讨
实操二:发现下一代产品
(一) 产品进化趋势规律:
(二) 产品进化趋势的分析和利用
(三) 发现下一代产品
实操三:思索产品情境
(一) 产品使用情境的时间空间分析
(二) 九宫格图形绘制
(三) 解决方案激荡
实操四:突破利用资源
(一) 产品资源的扩展
(二) 资源搜索
(三) 解决方案激荡
实操五:利用技术升级点
(一) 系统功能分析
(二) 技术效应搜索与功能导向搜索
(三) 解决方案激荡
实操六:着眼核心矛盾点
(一) 发现矛盾
(二) 技术矛盾和物理矛盾
(三) 解决方案激荡
阶段三:结项阶段
结项:思路汇总,明晰方案
(一) 项目结项:
1.思路汇总
2.思路分组,形成解决方案
3.解决方案分析比较
4.最终解决方案完成
(二) 学员实操:
解决方案展示
综合点评
讲师 杨修平 介绍
中华企管培训网特聘讲师
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461)
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
EMBA PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证(证书号03/01066/A-03)
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461)
CMMI 认证
工业管理工程专业
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。
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